Kabelinės televizijos verslo planas

Kiekviename namuose ar apartamentuose yra TV, o ypač populiarus yra kabelinės televizijos prijungimas, per kurį galite žiūrėti įdomias ir neįprastas programas. Todėl daugelis verslininkų, norinčių daryti savo verslą, kaip kabelinės televizijos veiklos sritį pasirenka. Tačiau dėl to būtina parengti kompetentingą ir išsamų kabelinės televizijos verslo planą, kuriame bus visi svarbiausi būsimos veiklos aspektai ir niuansai.

Rinkos analizė

Iš pradžių būtina atlikti išsamią rinkos analizę, dėl kurios bus nustatyti pagrindiniai rinkoje veikiantys vartotojai ir konkurentai. Svarbu atsižvelgti į visus teigiamus kiekvienos konkurencinės įmonės, teikiančios kabelinę televiziją, darbo aspektus, taip pat nustatyti pagrindinius trūkumus ir trūkumus, kurių naujoji bendrovė visiškai neturėtų.

Po to būtina nustatyti vartotojus. Iš pradžių turėtų būti nuspręsta, kada bus vykdoma kabelinė televizija ir ar būsimoje srityje bus paklausa šioms paslaugoms.

Paprastai, kabelinė televizija yra populiarus ir reikalingas mažuose kaimuose, esančiuose ne gana toli nuo didžiųjų miestų, todėl šiose vietose gali pasiūlyti savo paslaugas, ir, kaip taisyklė, žmonės šiuose kaimuose turi galimybę kiekvieną mėnesį mokėti reikiamą pinigų sumą. Dėl to, kabelinė televizija tokiose vietose, galite tikėtis didelio pelno ir greito atsipirkimo.

Norėdami nustatyti gyventojų kabelinės televizijos poreikį, turite atlikti tyrimus, kurie gali būti pateikti apklausos ar klausimyno forma. Kaip rezultatas, jūs galite suprasti, ar žmonės domina kabelinės televizijos paslaugomis, ar jiems nesvarbu. Vertinant transliavimo temą svarbu atsižvelgti į žmonių gebėjimą mokėti, nes dažnai paaiškėja, kad kai kuriems žmonėms yra tik keli kanalai.

Svarbu atsižvelgti į tai, kad nauja kabelinė televizija turėtų turėti tam tikrų pranašumų prieš visus esamus konkurentus. Norėdami tai padaryti, galite pasiūlyti pigesnį mėnesinį mokestį, kuris iš karto pritraukti didelį skaičių vartotojų, taip pat puikus pasirinkimas bus pasiūlyti platų kanalus, bet tai privalumas bus svarbu tik tiems žmonėms, kurie domisi įvairių televizijos programų.

Organizaciniai klausimai

Kai nuspręsta, kad patariama kabelinę televiziją pasirinkti pasirinktoje vietoje, būtina registruoti įmonę, po kurios nuspręsta, kaip bus teikiamos paslaugos.

Kabelinės televizijos verslo plane atsižvelgiama į tai, kad būtina tiksliai ir teisingai apskaičiuoti komunikacijos tinklo ilgį, kuris bus nukreiptas į namus, taip pat nustatyti infrastruktūrą, būtiną kabelinės televizijos kūrimui esamomis sąlygomis. Tai yra įmanoma, kad už kokybę ir visą realizavimo sumanyta projekto trukdyti įvairūs techniniai trūkumai srityse, todėl jums reikia išsiaiškinti visas išlaidas, susijusias su jų pašalinimo.

Darbo įranga

Kabelinės televizijos verslo plane atsižvelgiama į tai, kad įranga yra labai svarbi šiai veiklai, nes signalo grynumas ir pastovumas priklauso nuo jo. Gali būti, kad pasirinktoje teritorijoje jau yra bendrovių, kurios gali tapti partneriais ir atlikti duomenų perdavimą. Kokybiški įrenginiai turi didelių sąnaudų, todėl jūs turite būti pasirengę gana didelėms pradinėms išlaidoms.

Darbuotojai

Kabelinės televizijos kompanijai reikia profesionalių ir kvalifikuotų darbuotojų, kurie televiziją atliks visų operatyvinių reikalų organizavimą. Be to, valstybėje turėtų būti žmogus, kuris yra gerai išmanantis technologijas ir vadovaujasi techniniais televizijos transliavimo aspektais. Kadangi tik tokiu būdu jūs galite nuolat išvengti visų galimų transliavimo problemų ir įvairių nesėkmių.

Kabelinės televizijos verslo plano biudžetas ir pelningumas

Reikėtų pažymėti, kad su televizija susijęs verslas reikalauja nemažų pradinių pradinių išlaidų, nes be to neįmanoma sukurti kokybiško ir kokybiško transliavimo. Ilgalaikis turtas bus skirtas įsigyti kokybišką ir brangią įrangą, taip pat komunikacijos tinklų įrengimą ir kitas išlaidas.

  • Įranga - 2 400 000 rublių
  • Tinklų įrengimas - 600 000 rublių
  • Atlikti tyrimus su specializuotų įmonių pagalba - 120 000 rublių
  • Reklama kabelinė televizija - 24 000 rublių
  • Darbo užmokestis - 50 000 rublių

Visos išlaidos atsiperka per 2 metus nuo darbo, todėl jums reikia nuolat padidinti abonentų skaičių, reklamuoti naują kabelinę televiziją, pasiūlyti įvairius veiksmus ir programas, kad pritrauktų vartotojus. Rekomenduojama iš karto stengtis aptarnauti daugybę miestų ir gyvenviečių, nes tai lems visos įmonės pelną. Grynasis pelnas gali siekti 150 000 rublių per mėnesį, tačiau dėl abonentų augimo jis padidės.

Interneto ir kabelinės televizijos paslaugų teikėjas

Šiandien sunku įsivaizduoti asmenį, nepažįstamą internetu. Bendravimas su draugais ir artimaisiais, įdomi informacija, reklamavimas savo pačių paslaugų, perkant ne išeinant iš namų - visos šios galimybės tapo prieinamos mums per World Wide Web. Todėl interneto paslaugų teikėjo paslaugos yra paklausios ir populiarios, todėl verslininkai gali galvoti apie šios verslo idėjos įgyvendinimą per gyvenimą. Taigi, ko jums reikia, kad įsteigtumėte internetinę ir kabelinę televiziją teikiančią įmonę - skaitykite apie tai mūsų medžiagoje.

Registracija

Pradiniame etape verslininkas turi įregistruoti įmonę kaip LLC. Optimali apmokestinimo forma yra USN. Registracijos procesas užtruks apie mėnesį.

Gavę oficialios registracijos patvirtinimo dokumentų paketą, turite atidaryti sąskaitą su finansų įstaiga. Be to, įmonės steigėjas privalo nurodyti, kaip gauti antspaudą. Registracija organizacija kainuos 16 tūkstančių rublių. Ši suma apima valstybės rinkliava (4 tūkst. Rubl.), Įstatinio kapitalo suma (10 tūkstančių rublių.), Notarų paslaugos dokumentų patvirtinimui (2 tūkst. Rubl.).

Norint dirbti, reikės šių licencijų:

  • Telematinių paslaugų teikimas.
  • Duomenų perdavimui (išimtis - balso informacija).
  • Dėl kabelinės televizijos paslaugų.

Apytikrė kaina licencijų bus apie 20 tūkstančių rublių. Norėdami greitai išspręsti šią problemą ir sutaupyti laiko, galite susisiekti su konsultacine bendrove. Tai galite padaryti patys, bet tai yra papildomas taupymas. Laiko išlaidos bus brangesnės. Jei naudositės konsultacinės bendrovės paslaugomis, suma bus pridėta dar 10-30 tūkstančių rublių.

Kambarys ir įranga

Norėdami organizuoti interneto paslaugų teikėjo darbą, nuomojamos patalpos. Jo vieta nėra labai svarbi. Įrenginiai ir ryšių aparatai yra viršutiniuose aukštuose arba daugiaaukščių pastatų rūsyje. Klientai privalo suteikti paslaugų teikėjui prieigą prie bendrų patalpų, skirtų ryšio priemonių įrengimui.

Pagrindinės paslaugos teikėjo išlaidos yra susijusios su įrangos pirkimu. Minimali įrangos kaina yra 1-2 milijonai rublių. Tai apima:

  • Pašto, identifikavimo, antrinio, terminalo, FTP ir žiniatinklio serveriai.
  • Pagrindinis serveris.
  • Serverio stebėjimas, konfigūracija, registracija, skaičiavimai.
  • Tipiniai serveriai.
  • Maršrutizatoriai.
  • Tinklo jungikliai.
  • Kabeliai, valdymo įranga, įrankių rinkiniai.
  • Nuotolinės prieigos serveris.
  • Maitinimo šaltiniai.
  • Apsauginiai įrenginiai nuo sistemos įsilaužimo.

Privalomos sąlygos kokybiškam ir saugiam susisiekimo centro veikimui pagrįsti. Įsipareigojimai bus reikalaujami iš gaisrinės ir SES. Interneto paslaugos teikėjo prielaida aprūpinta apsaugos sistema, skirta visą parą.

Darbuotojai

Bendrovės, teikiančios internetą ir kabelinę televiziją, personalo personalas apima specialistus, turinčius siauros paskirties specialųjį išsilavinimą. Jums reikės:

  • Remonto ir montavimo paslaugos darbuotojai.
  • Operatoriai.
  • Sistemos specialistai.
  • Administratoriai.
  • Vadybininkas.
  • Buhalterė.

Darbuotojų skaičius priklauso nuo miesto dydžio, klientų skaičiaus ir teikiamų paslaugų srities. Didėjant kompanijai ir formuojant klientų bazę, darbuotojai didėja.

Privalumai

Vidutiniškai, norint organizuoti paslaugų teikėjo įmonės veiklą, steigėjui reikės mažiausiai 120 000 JAV dolerių. Pagrindinės išlaidos bus skirtos brangios įrangos ir įrangos įsigijimui, konsultacinių firmų paslaugoms, patalpų nuomai ir darbuotojų darbo užmokesčiui.

Tačiau šios nišos verslo plėtros perspektyvos puikios, jei laimėsite savo klientą. Mūsų šalyje šis rinkos segmentas yra santykinai laisvas, o tai leis naujam paslaugų teikėjui, teikiančiam aukštos kokybės paslaugas, konkuruoti su tokiomis organizacijomis.

Paslaugų teikėjo įmonės pelningumas priklauso nuo teikiamų paslaugų apimties ir yra 60%. Ypatingas dėmesys skiriamas komunikacijos ir klientų aptarnavimo kokybei.

Galų gale

Paslaugų teikėjo įmonės atidarymas yra gana specifinis verslas, reikalaujantis profesionalumo ir apgalvotos organizacijos. Paslaugų teikėjas sistemingai turi dirbti paslaugų kokybe - didinti linijų skaičių, atnaujinti įrangą, kurti ir įgyvendinti naujus paslaugų projektus.

Verslas nėra sezoninis ir turi didelę paklausą. Su profesionaliu ir kokybišku darbu, bendrovė pasieks stabilų pelną ir bus populiarus tarp klientų.

Kaip atidaryti savo televizijos kanalą

Jūsų paties televizijos kanalo turinys yra gana sudėtingas ir labai specifinis verslo pobūdis. Tačiau su tinkama organizacija tokia verslininkystė gali tapti labai geru pajamų šaltiniu, o šiandien yra daug lengviau užsiimti veikla šia kryptimi, nei prieš dešimtį metų. Yra nauji transliavimo būdai, niekas nebūs nustebintas transliacija per palydovą, o pastaruoju metu televizijos kanalai, dirbantys tik per internetą, tampa vis populiaresni. Todėl galime pasakyti, kad šioje srityje yra pakankamai perspektyvių, kad rimtai pagalvoti apie jūsų televizijos kanalo paleidimą. Atsižvelgiant į tai, kad dabar net pagrindinių konkurentų, kurie yra pateikiami valstybės ir užsitęsusį kanalų, negali patenkinti pakankamai dideliam skaičiui žmonių poreikius, naujokas turi visas galimybes patekti į rinką ir rasti auditoriją greitai. Svarbiausia - teisingai nustatyti, kas įdomu žmonėms, ir kokia tema bus aktuali.

Iš pirmo žvilgsnio gali atrodyti, kad šiandien neįmanoma patekti į orą, nes yra daugybė visiškai skirtingų televizijos kanalų. Ir didelė dalis televizijos vartotojai nori žiūrėti "branduolį", su pagrindinių "vyriausybės kanalus, o pripratę, be to nuo sovietinių laikų, tačiau anksčiau ar vėliau, pavargau klausytis propagandos, jie pradeda apimti alternatyvius kanalus. Jauni žmonės vis mažiau domisi televizija, bet jie domisi kažkuo tikrai įdomu, nauja ir neįprasta. Svarbus veiksnys yra darbo sritis, nes daugelis verslininkų užsiima tik vietine televizija, kuri transliuoja tame pačiame regione, o kartais net ir miestuose.

Norėdami apimti visą šalį arba netgi didelę jos dalį, gali būti labai mažai, todėl norėdami pradėti savo verslą, galite pasirinkti nišą, kurios neužima vietos televizija, ir pradeda plėtoti savo kryptį. Be to, jau galima kurti ir išplėsti aprėpties zoną, ir net jei yra pakankamai lėšų patekti į didelę teritoriją, nebūtina iš karto pradėti didelės apimties televizijos, jei nėra patirties šioje srityje.

Pasiūlymai dėl franšizių ir tiekėjų

Iš pradžių pakanka išmokti išlaikyti, vadovauti ir reklamuoti savo televizijos kanalą, o vėliau sugebėti atkurti dalį didžiųjų žaidėjų auditorijos. Tuo pačiu metu daugelis televizijos kanalų tapo bankrutavusiais, o daugelis liko užimti savo nišą, neturėdami noro daugiau reikalauti.

Norint dirbti reikia užsiregistruoti kaip verslumo subjektas. Šiuo atveju dažniau yra geriau įforminti juridinį asmenį, o tada ribotos atsakomybės bendrovė yra tinkama, nes tai leidžia taikyti supaprastintą mokesčių sistemą. Tai reiškia 6 proc. Pajamų perkėlimą arba 15 proc. Veiklos pelno. Veikla priskiriama apibrėžimui (JCB 2) 60.2 Paslaugos televizijos programų transliavimo srityje.

Po to, kai registracija vykdoma, galima pradėti įsigyti licencijas savo veiklai vykdyti. Turime nedelsdami pasakyti, kad kiekvienam televizijos kanalui skiriami jų dažniai, už kuriuos bus transliuojamas. Todėl organizacija turėtų jas gauti, grąžinti, tačiau šiuo etapu gali kilti sunkumų, dėl kurių turėsite visiškai sustabdyti savo veiklą. Faktas yra tai, kad dažnių skaičius yra ribotas, dėl kurio reikia laiko naujų kūrimui, o kartais tai atliekama tik paprašius. Paprastai yra daug labiau linkę nei laisvųjų dažnių, ir kandidatai turi dalyvauti konkurse dėl jų priėmimo. Mažuose miesteliuose ši problema paprastai nėra, tačiau miestuose, kuriuose gyvena daugiau kaip 200 tūkstančių žmonių, transliaciją dažniausiai teikia tik konkurencija. Akivaizdu, kad kartais sunku jį gauti net teisinėmis priemonėmis (mes nepaaiškinsime, kodėl), ir labai pageidautina verslininkui turėti reikiamų pažįstamų. Apskritai, viskas yra šiame versle, kaip ir kitur šioje šalyje.

Todėl pirmiausia pasirenkamas darbo miestas. Trokštantis verslininkai ne visi gali sutikti su esamais kanalais, dirbti savo dažniais tam tikrame mieste griežtai paskirtą laiką, visi žino, kad net pagrindiniai televizijos kanalai turi, taip sakant ", o vietos televizijos", kai regioninė įmonė, veikianti pagal televizijos kanalo ženklo vardas yra transliuojamas. Visuose tuuose pačiuose pagrindiniuose televizijos kanaluose beveik nėra tokios galimybės - ji ilgą laiką buvo naudojama kitose kompanijose, taigi reikėtų svarstyti tik mažiau žinomus kanalus. Pagrindinis šio darbo pranašumas yra gana didelė auditorija, pagrindinis trūkumas yra tai, kad reikia dirbti su kitų žmonių įrenginiais ir daug už tai mokėti. Apskritai tai galima palyginti su darbu pagal franšizės sutartį, daugeliu atvejų tai yra.

Yra ir kita galimybė - išsinuomoti vis dar laisvą dažnį (tai yra, kurio transliuoti neleidžiama), bet jau nupirkta organizacijos ar privataus asmens. Tačiau šiuo atveju turėtumėte pasikliauti labai dideliu nuomos mokesčiu. Jei buvo nuspręsta dirbti tik savo dažniais, tada, nustatę vietą, būtina kreiptis į Pagrindinį radijo dažnių centrą, kad būtų galima kurti dažnius. Atskirkite analoginius ir skaitmeninius transliacijos dažnius. Šiame etape HRHC pasirenka dažnius, juos išbando ir patikrina, ar kitų struktūrų signalai, pirmiausia kariniai, blokuoja signalą.

Po patikrinimo išvada yra išduodamas, su poreikiu iš karto atskirti galimybę transliuoti šalies viduje arba visame pasaulyje; antroji yra daug sudėtingesnė, bet pradžioje verslui tai vargu ar reikalinga. Be to, jūs turite užsiregistruoti kaip žiniasklaidos srityje veikianti įmonė. Jei darbas bus atliekamas (ar veikiau, perduoti transliacijas) tik nuo vienos temos Rusijos Federacijos teritorijoje, jis yra pakankamai siųsti prašymą teritorinei institucija Roskomnadzor, jei regione yra du ar daugiau, tai jau reikia kreiptis į Roskomnadzor biuro viršininkas Maskvoje.

Be to, licencijos gaunamos dėl pirmiau minėtos transliacijos realizavimo (šis leidimas suteikiamas tik tuo atveju, jei yra savų dažnių) ir ryšių paslaugas transliavimo tikslais. Galiausiai, galutinis etapas yra leidimo naudoti dažnius gavimas, kuris išduodamas tik remiantis GRSC atlikto tyrimo rezultatais. Kaip jūs suprantate, visa ši procedūra yra labai ilga ir brangu, būtina apeiti ne vieną instituciją ir, svarbiausia, praleisti daug laiko, laukiant sprendimų dėl egzaminų, tobulinimo ir testavimo. Jei nesate praleidžiate varžybų dėl dažnių, galite ilgai laukti kito tokio konkurso, o kartais tai ne vienerius metus, bet dešimt metų. Ir tai, kas šioje situacijoje labiausiai nemalonu verslui (kuris, žinoma, neturi tinkamų pažįstamų), yra tai, kad šiuo atveju nė viena įmonė negali oficialiai padėti.

Priešingu atveju visi leidimai ir leidimai gali būti perkelti į trečiosios šalies įmonę, kuri padeda gauti licencijas. Tačiau jos paslaugos gali kainuoti didelę sumą, nes taip pat turėsite sumokėti visus mokesčius, be paties darbo išlaidų. Tačiau daugeliu atvejų bendradarbiavimas su trečiosios šalies įmone iš tiesų taupo daugybę problemų, o verslininkas gali praleisti laiką savo televizijos studijoje, o ne apeiti įstaigą. Be to, tokia bendrovė suteikia daug daugiau garantijų, kad klausimas bus išspręstas kliento naudai, o savarankiškai leidimai gali būti vykdomi labai ilgą laiką. Apskritai, kiekvienas pats pasirenka licencijų gavimo būdą.

Verslo forumas Diforum - Verslas savo žodžiais

Kabelinė televizija

2006 m. birželio 3 d. "Chico"

Mill-Dill 2006 m. Birželio 3 d

2006 m. birželio 3 d. "Chico"

VladimirNN 03 Jun 2006

Čia vilioja, kad ši paslauga yra nuolat paklausa.
Problemų pardavimo nebus. 8)
Ir tai yra per daug laiko, kad rimtai atsižvelgti į šį verslą, tai neturėtų būti.
Ir pagal namų verslo idėją yra gana tinka ir net skyriuje "Darbas namuose" (nors pats darbas kaip tik iš esmės tik pradeda ir derina sistemą, tada darbas tik gaus pinigų)

Nifiga, tai nėra paklausa. Aš turiu 18 antžeminių kanalų. Na, ką tu gali man pasiūlyti? Aš, reklamos metu, kol jie yra surūšiuoti. jau filmas baigiasi. nafiga man kabelinę televiziją?

Guest_Kostik_ * 2006 m. Birželio 3 d

Aš turiu 18 antžeminių kanalų. Na, ką tu gali man pasiūlyti? Aš, reklamos metu, kol jie yra surūšiuoti. jau filmas baigiasi. nafiga man kabelinę televiziją?

Kaip tai? Ir visa tai oranžinė skrynia, kurią jis čia perspėja, ar tu nenori pamatyti?

elremont 2006 m. birželio 3 d

Pashtet 2006 m. Birželio 03 d

XOXOL 2006 m. Birželio 4 d

VladimirNN 2006 m. Birželio 4 d

Asmeniškai negaliu įsivaizduoti, kaip jūs galite. prisirišęs prie šio verslo.

Galite, tik brangu. ;-)

Skeptic 04 Jun 2006

Van7 2006 m. Birželio 4 d

Mill Dill 2006 m. Birželio 5 d

Kokius kanalus jūs parduodate?

čikotas 2006 m. birželio 5 d

čikonai, tikrai jūsų mieste yra dar namų, kuriose nėra kabelinės televizijos ?!

Ne, žinoma. Aš taip pat turiu kabelį.
Bet aš būtų suplėšęs sutartį ir prijungtas prie savo artimo, jei jis būtų pigesnis ir geresnis.
Tuo pačiu pakeitus pristatytų paslaugų paketą, jis būtų daug greitesnis ir lengvesnis.
Mano nuomone, idėja yra aktuali.

čikotas 2006 m. birželio 5 d

Ir prancūzų romanai ukrainiečių kalba paprastai yra atskira tema, Zadornnov ir Khazanov poilsio.

Rusų, prancūzų romanai - taip pat obhohocheshsya
Bet tik tiems, kurie žino prancūzų kalbą.

čikotas 2006 m. birželio 5 d

Kabelinė televizija nėra sukurta visuose Rusijos miestuose. Darbo perspektyvos puikios.

Nesvarbu, kiek sukurtas kabelinės televizijos tinklas.
Svarbu tai, kad daug lengviau derėtis su kaimynais visais klausimais.

Mill Dill 2006 m. Birželio 5 d

Su kaimyne visais klausimais yra daug lengviau sutikti

Nežinote! Kalbant apie mokėjimą už paslaugas ir paslaugų kokybės reikalavimus, kaimynas gali tapti blogiausiu priešu.

čikotas 2006 m. birželio 5 d

"Chikot" idėja seni kaip radijo taksi

Be to, radijo taksi taip pat nėra labai senų idėjų ir net visiškai priešingai.
Mūsų mieste išsiskyrė 5 arba 6 dalių: taksi firmos, neįskaitant taksi.
Kiekvienas turi savo skambučio paslaugą.
Idėja yra organizuoti bendrą taksi skambučio paslaugą.
Kapitalo investicijos yra minimalios.
Visame pasaulyje dirbančios žmonės telefonu. Telefonas reklamuojamas.
"Chell" skambučiai ir taksometras skambina taip, kaip norite. Taksi vairuotojai siunčia užsakymą mobiliuoju telefonu SMS formatu arba per kompiuterį (visi taksi vairuotojai turi mobiliuosius telefonus). Galite užpildyti formą.
Taigi, jūs galite užsidirbti be taksi automobilio įsigijimo be vairuotojų samdymo ir dar daugiau neišleisti.
Ir svarbiausia, kad beveik nėra konkurencijos, nes visi taksi mieste dirbs jums.
Idėja turi būti patobulinta, bet taip pat labai perspektyvi. : wink:

Van7 05.06.2006

Man reikia licencijos, sutinku. Arba organizuoti visa tai uždarame forma, pavyzdžiui, kaip ne pelno struktūrą, pavyzdžiui, kooperatyvo poreikius. Uždaroji transliacija tik kooperatyvo nariams.

Taip, ir dauguma kabelių operatorių ir namų tinklų. Idėja nėra pirmoji šviežia.

čikotas 2006 m. birželio 5 d

O kaip suvienyti savo konkurentus? Kokiu pagrindu? Kažkas rinkoje jau keletą metų turi gerai išvystytą klientų, ką tik dabar pasirodė su didžiulėmis ambicijomis. ir su kokiu nelaime jie yra po tavo stogu susirinkti?

Ir kodėl juos suvienyti? Suskirstyti ir užkariauti!
Įmonės interesai ir vairuotojo interesai dažnai skiriasi.
Sukaupta klientų grupė nėra kompanija, bet individualūs vairuotojai.
Jei jūsų įmonė neturi užsakymo, kiekvienas vairuotojas, o ne sėdi ir nuobodu, nori užsidirbti papildomai cento.
Šie užsakymai beveik nieko nepadės savo viršininkams. 8) Skrydis valdžios institucijoms, jei to norima, gali būti pateiktas kaip tuščia eiga. : idėja: (tačiau tai jau yra vieta vairuotojų veiklai)
Klientams taip pat lengviau prisiminti vieną telefoną, nei prisiminti visus šių įmonių telefonus.
Tai bus pelninga visiems, išskyrus konkuruojančius šių įmonių savininkus, tačiau jie negali nieko su juo fiziškai ar teisiškai daryti. 8)

Kabelinės televizijos verslo planas

Įmonė: UAB "CiuTiVi"

Adresas: Sankt-Peterburgas, 192212, Lanskoye Shosse 6

Telefonas: (8412) 492359

Faksas: (8412) 492359

Įmonės vadovas: Sidorovas VK

Siūlomo projekto esmė ir jo įgyvendinimo vieta: jaunimo pramogų kanalo interneto transliavimas Sankt Peterburgo ir Leningrado srities teritorijoje

Projekto rezultatas:

Bendros projekto išlaidos:

Būtini finansiniai ištekliai:

Projekto grąžinimo laikotarpis:

Numatomas vidutinis metinis projekto įgyvendinimo pelnas:

Tipiškos bendrovės finansinė struktūra interneto televizijos rinkoje yra tokia:

25% - įmonės grynasis pelnas;

25% - savojo turinio gamybos sąnaudos;

10% - reklamos veiklos sąnaudos;

20% - trečiosios šalies turinio pirkimo išlaidos;

20% - mokesčiai ir kitos išlaidos.

Projekto esmė: žiniasklaidos turinio gamyba, pirkimas ir transliavimas, reklaminės erdvės nuomos platformos transliacija.

Projekto efektyvumas: grynosios esamos vertės suma -

10 000 000 rublių; atsipirkimo laikotarpis - 24 mėnesiai.

Informacija apie įmonę: Adresas 192212, Sankt Peterburgas, Ланского sh., 6

Telefono numeris: (8412) 492359

Fakso numeris: (8412) 492359

El. Paštas: Šis el. Pašto adresas yra apsaugotas nuo spambots. Jums reikia įjungti JavaScript, norėdami ją peržiūrėti

- interneto televizijos paslaugų teikimas

Finansavimas: akcinis kapitalas, kreditas, rėmimas.

Paskolų grąžinimo planai: projekto pabaigoje

Investicijų grąžos garantijos: įmonės nuosavybė, garantai

Remiantis bendra misija, įmonės tikslai yra suformuluoti ir nustatyti - konkrečios galutinės būklės arba pageidaujamas rezultatas, kurį įmonė siekia pasiekti:

· Konkurencingumas interneto televizijos rinkoje

· Padidinti rinkos dalį pasirinktuose regionuose

· Pagaminto turinio kokybės gerinimas

· Naujoviškų gamybos technologijų plėtra

· Partnerių tinklo plėtra ir stiprinimas

Kitas lygis - užduočių, kurias reikia atlikti siekiant vieno ar kito strateginio tikslo, formulavimas. Interneto televizijos kanalas "Qtv" nustato šias užduotis:

· Naujų regionų rinkos įvedimas

· Išsiplėtus pagamintą turinį

· Padidinti auditorijos apimtį.

Strategijos rengimo procese būtina atsižvelgti į tai, kad galimybės ir grėsmės gali virsti jų priešais, o pirmiau minėtos SSGG analizės pagalba identifikuojami svarbiausi dalykai (12 lentelė).

Lankytojo pramogų internetinio televizijos kanalo Qtv analizė

· Kvestų pramonės segmento augimas miesto pramogų rinkoje

· Naujų technologijų atsiradimas televizijos paslaugų teikimui

· Vis labiau populiarėja interneto televizija, ypač mobili

· Pramonės investavimo potencialas (investuotojų ir kapitalo buvimas)

· Nėra panašių nišinių kvestų kanalų rinkoje

· Jaunimo segmento dominavimas visoje interneto vartotojų auditorijoje

· Konkurencijos atsiradimas vidaus rinkoje

· Sumažėjo gyventojų gyvenimo lygis

· Naujos konkurentų technologijos

· Naujų klientų poreikių atsiradimas pažangesnėmis technologijomis

· Pramogų kvestų pramonės populiarumo mažėjimas regione

· Per didelė interneto megaviečių rinkos rinka

· Bendros politinės ir ekonominės aplinkos blogėjimas

· Pagaminto turinio unikalumas

· Platų pramoginių programų spektrą transliacijos tinkle

· Kvalifikuoto personalo prieinamumas

· Be pasirinktos temos beveik monopolio pozicija rinkoje

· Naujoviškų technologijų naudojimas

· Išsamus auditorijos segmento poreikio tyrimas

· Pasyvios reklamos veikla

· Priklausomybė nuo trečiųjų šalių sukurto turinio

· Didėjantis pasirinkto teminio segmento populiarumas

· Didelė tikimybė, kad stiprūs pramonės konkurentai

Norėdami pradėti ir eksploatuoti jaunimo pramogų internetinį kanalą "Qtv", kuriame bus filmuojami ore ir išleista visa turinio dalis, bus išnuomojamos patalpos, taip pat bus perkamos ir sumontuotos darbo vietos įrangai ir įrangai. 13 lentelėje rodomos apytikslės išlaidos per pirmuosius 3 mėnesius.

13 lentelė. Pradinės patalpos ir įrangos išlaidos

Įrangos montavimas ir reguliavimas

Pirkimo teisės rodyti trečiosios šalies turinį

Reklamos kampanijos įgyvendinimas

Interneto televizijos kanalo "Qtv" įrangos ir komponentų tiekėjas yra JVC. Savo ruožtu, JVC dirba su kitų tiekėjų: Astro-Strobel (Vokietija), SES Astra (Liuksemburgas), KWS Elektronic (Vokietija). Bendradarbiavimo su JVC procese nebuvo jokių problemų. Ši įmonė įsitvirtino kaip patikimas tiekėjas, turintis gerą spektrą. Visą sąrašą būtiną įrangą, vienetų skaičių ir už tai kainuoja pateiktos išlaidų sąmatos projekto atsipirkimo laikotarpis (14 lentelė).

Jaunimo pramogų kanalo "Qtv" darbuotojams priskiriami pagrindiniai ir pagalbiniai darbuotojai, specialistai, vadybos ir techninės priežiūros personalas.

Siūlomos tokios kvalifikacijos ir būtino personalo galimybės:

· Mokėjimo sąlygos ir paskatos;

· Numatomi personalo struktūros pokyčiai, kai įmonė vystosi.

Interneto televizijos paslaugų teikimo srityje dirbs 15 žmonių. Šis personalas yra padalintas į 3 sritis: vadyba, gamyba ir rinkodara. Ataskaitinio laikotarpio visų pozicijų ir jų atlyginimų sąrašas pateikiamas išlaidų sąmatoje (16 lentelė).

Pradinio laikotarpio išlaidų ir pajamų apskaičiavimas atliekamas remiantis analitinėmis medžiagomis, kurių pagrindu panašių projektų atsipirkimo laikotarpis svyruoja nuo 18 iki 24 mėnesių. Apskaičiuojama remiantis vidutiniu 20 mėnesių laikotarpiu, per kurį visos investicijos, susijusios su interneto kanalo paleidimu, gali būti laikomos visiškai ar iš dalies apmokėtinomis. Klaida nustatant atsipirkimo tašką yra 1 mėnuo.

14 lentelė. Numatomos pradinės išlaidos iki grąžinimo taško interneto televizijos kanale (20 mėnesių)

Kaina elemento pavadinimas

Kaina už 1 vienetą, RUB.

Iš viso išlaidų, RUB.

TV kanalo registracija, domeno vardas

Trečiųjų šalių turinio teisės

TV serialas "Tronų žaidimas"

TV serialas "Didžiojo sprogimo teorija"

Savo turinio gamybos techninės sąnaudos

Interneto kamera V. tinklai

Tripod Libec TH-650DV

Sony PMW-EX3 vaizdo kamera

Peties trikojis PARDUOTAS PAD P 410

Garsinis mikrofonas Audio-Technica ATR3350

Vaizdo jungiklis "Sony MCS-8M"

"HP ProLiant ML350e" serveris

Baterija Sony PMW-EX3 (patobulinta) kamera

Atminties kortelė SBS 64 Gb

Kompiuterinė HyperVideo stotis 470

Tačiau sąnaudų struktūra, pradedant naują interneto televizijos kanalą, per nagrinėjamą laikotarpį nėra vienoda, nes yra vienkartinių (vienkartinių) mokėjimų. Norint pateikti tikslesnį projekto finansinio komponento vaizdą, pirmą mėnesį nuo projekto pradžios ir veiklos pradžios reikėtų atsižvelgti į pradines išlaidas atskirai. Duomenys pateikti 15 lentelėje.

15 lentelė. Pirmojo mėnesio projekto įgyvendinimo išlaidos

Kaina elemento pavadinimas

Bendra suma, RUB.

TV kanalo registracija, domeno vardas

Trečiųjų šalių turinio teisės

Savo turinio gamybos techninės sąnaudos

Darbuotojų atlyginimai

Kitos neapskaičiuotos išlaidos

Iš 17 lentel ÷ je duomenų aiškiai matyti, kad iš vienkartinių išlaidų, skirtų jaunimo pramogų internete kanalo «Qtv» starto urmu patenka į pirmąjį mėnesį, nes dauguma šių sąnaudų yra susijusios su įrangos ir organizacijos pirkimo Nuo naujųjų medijų struktūros starto. Reikalingas pradinių investicijų kiekis sudarys 6 322 000 rublių, todėl kanalas sėkmingai pateks į rinką ir bus toliau stabili.

Atsižvelgiant į atsiperkamumo laikotarpio sąmatą (16 lentelė), norint sėkmingai įgyvendinti projektą, kol bus viršyta pajamų viršijimo kaina, reikia investuoti 1600 800 RUB. Remiantis šių investicijų pelningumo pagrindu, pateikiami tariami interneto televizijos kanalo pajamų straipsniai ir pelno dydžiai (16 lentelė). Duomenys pateikiami sutrumpinta forma (be detalių), nes projekto pajamų elementai yra nuspėjami kintamieji, o jų vertės yra netikslios prielaidos. Straipsniai ir pajamų kanalo sumos gali keistis laikui bėgant ir priklausomai nuo daugelio veiksnių.

16 lentelė. Interneto televizijos kanalo "Qtv" pajamos laikotarpiu iki atsipirkimo taško

Privati ​​suma, RUB.

Galiojimo laikas (mėnuo)

Bendra suma, RUB

Kvestų pramonės organizacinių kompanijų reklama (10% pelno)

Meno erdvių reklama ir kiti miesto pramogų objektai

Susijusių produktų reklama

Reklamos ploto pardavimas kanalo svetainėje

Teisės transliuoti savo turinį kitais televizijos kanalais pardavimas

Miesto renginių ir organizacijų reklama (vaizdo įrašai)

Bendradarbiavimas su didžiausia komercine pramogų veikla mieste (5% pelno)

Technikos nuoma, išnuomota laiku be gamybos

Privati ​​reklama

Padengimo zonos išplėtimas (reklamos rodiklio padidėjimas dėl auditorijos apimties padidėjimo)

Įeinant į Šiaurės vakarų federalinės apygardos pramogų interneto televizijos rinką (auditorijos išplėtimas)

Jaunimo pramogų interneto televizijos kanalo "Qtv" pajamos per numatytą 20 mėnesių laikotarpį sudarys apie 18600000.00 rublių, tai patvirtina viso projekto pelningumą, šio kanalo kūrimo galimybę ir tolesnį jo veikimą. Pajamų taškai, susiję su auditorijos išplėtimu ir prieiga prie naujų žiniasklaidos rinkų kituose Rusijos regionuose, reiškia, kad padidėja keletas pajamų rodiklių. Visų pirma, auditorijos aprėpties didėjimas teigiamai veikia kanalo teikimo reklamos paslaugas savo svetainėse. Be to, regioninės transliacijos zonos plėtimas į visas Šiaurės vakarų federalinės apygardos miestus ir regionus leidžia kurti regionų skirtumus gyvų savos produkcijos programų srityje, taip padidinant partnerių skaičių ir reklamos platformas. Taigi, kanalo pelningumas, taigi ir jo pelningumas, auga eksponentiškai.

Pradinių etapų jaunimo pramogų interneto kanalo "Qtv" projekto įgyvendinimo (paskelbimo) ekonominiai rodikliai pateikiami 14 lentelėje.

17 lentelė. Investicijų į projektą efektyvumas pradiniame etape

Diskontuotas atsipirkimo laikotarpis

Vidutinė grąžos norma

Vidinė grąžos norma

Modifikuota vidinė grąžos norma

Projekto "Palydovinės televizijos įrangos realizavimas ir įrengimas" verslo planas

Trumpas projekto, susijusio su palydovinės TV įrangos įdiegimu ir įdiegimu, santrauka. Rinkodaros planas ir konkurentų analizė. Personalo struktūra ir darbo sąnaudos. Teisinis pagrindimas ir finansinis planas, verslo projektų rodiklių skaičiavimas.

Jūsų gero darbo siuntimas į žinių bazę yra lengvas. Naudokite žemiau esančią formą

Jums bus labai dėkingi studentai, magistrantūros studentai, jaunieji mokslininkai, kurie naudos žinių bazę savo studijose ir darbe.

Patalpinta http://www.allbest.ru/

Rusijos Federacijos švietimo ir mokslo ministerija

Federalinės valstybės biudžeto švietimo įstaiga

Ufa valstybinis aviacijos technikos universitetas

Telekomunikacijų sistemų katedra

Projekto verslo planas «Palydovinės televizijos įrangos realizavimas ir įrengimas »

Baigė: IKT-506 studentas

Patikrintas: Kolpakov E.Е.

Projekto idėja: palydovinės televizijos įrangos įdiegimas ir įdiegimas.

Pagrindiniai pirkėjai: Ufos rajone gyvenančių privačių namų gyventojai, turintys vidutines ir aukštas pajamas.

Pardavimai pirmaisiais veiklos metais - 11300 tūkst. Rublių.

Visų pradinių išlaidų suma yra 875.08 tūkst. Rublių.

Organizacinė ir teisinė forma - individualus verslininkas (IP).

8 darbuotojai buvo pritraukti.

Finansavimo šaltiniai yra asmeninės santaupos.

Pagrindiniai rodikliai: grynasis metų pelnas - 1 126 000 rublių.

Prekių ir paslaugų rūšys

Paslaugų, kuriomis siekiama užtikrinti prieigą prie skaitmeninės palydovinės televizijos, spektras:

- palydovinės televizijos įrangos rinkinio pardavimas;

- palydovinės televizijos įrangos įrengimas ir derinimas;

- senosios įrangos pakeitimas nauja;

Pagrindinis tikslas: aukštos kokybės palydovinės televizijos įrangos įrengimas naujai pastatytose vietovėse, privataus ir sodo sektorius Ufa ir Ufa rajone.

Projekto organizavimo planai apima:

1) TL registravimas;

3) pirkti automobilį;

4) įrangos pirkimas;

5) personalo samdymas ir mokymas;

6) reklamos bendrovės turėjimas.

Potenciali rizika: nepakankama personalo kvalifikacija; mažos paklausos tikimybė atvykimo metu; Aukštas įėjimo į rinką kliūčių lygis. Aukštos kokybės įrangos priežiūrai darbuotojai privalo turėti išsilavinimą telekomunikacijų srityje, taip pat papildomai apmokyti.

1. Maža montavimo kaina.

1. Žema personalo kvalifikacija (pirmą kartą).

2. Teikiant pažangias televizijos paslaugas skirtingoms įmonėms.

3. Vėlesnis klientų aptarnavimas.

1. Naujų paslaugų pridėjimas.

1. Didelis rinkos sutapimas su panašiomis paslaugomis.

2. Sutarčių sudarymas su didelėmis organizacijomis - palydovinės TV operatoriais.

Ufos rinka yra gana didelė konkurencija, tačiau dėl nuolat besikeičiančių pastatų skirtingose ​​miesto dalyse potencialių klientų skaičius auga.

Rinkos mechanizmai: šiuo atveju pagrindinis dėmesys bus skiriamas vidutinei miesto kainai su moderniausių technologijų ir paslaugų teikimu bei kokybiškomis paslaugomis.

Pirkėjų aprašymas: privačių namų gyventojai, gyvenantys Ufos rajone su vidutinėmis ir didelėmis pajamomis, verslo klientai - poilsio centrai, viešbučiai ir kt.

Buvo atlikta rinkos analizė ir atrinkti trys pagrindiniai konkurentai.

Gerai įsteigta įmonė, patogi svetainė ir montuotojų patirtis.

Nedidelis palydovinės televizijos operatorių pasirinkimas, didelė įranga.

Būtina nustatyti priimtinas kainas pirkėjams.

UAB "Satellite Telesystems"

Gerai įsteigta įmonė, platų paslaugų spektras ir montuotojų patirtis.

Trūksta naujausios ir išsamios informacijos apie svetainę.

Būtina nuolat atnaujinti informaciją apie tarifus ir įrangą.

Mažos kainos - galimybė pasirinkti palydovinės TV operatorių.

Neigiamas atsiliepimas, svetainė yra nepatogu naudotis.

Būtina įrengti įrenginius ir suteikti platų operatorių spektrą.

Techniniai ir ekonominiai įrangos duomenys

Pagrindinė Telekomunikacijų bendrovės įranga yra:

* kabelių ir kabelių priedai;

* įrankiai ir reikmenys.

Pirmaisiais verslo plano įgyvendinimo metais buvo sudaryta pardavimo prognozė. Dėl kainos (10 tūkstančių rublių). Įrangos komplekto su įrengimu kaina yra imama.

Pardavimų apimtis (tūkst. Rublių)

Informacijos apie rinkodaros planą pateikimo forma

Pavyzdyje, kaip pagrindinis produktas, buvo nuspręsta priimti "Tricolor" televizijos palydovo rinkinį, kurio kaina siekia 10 tūkst. Rublių.

Optimalios kainos pasirinkimas buvo apskaičiuotas remiantis palyginimu su konkurentų kainomis.

Jums reikia samdyti pardavimų vadybininką.

Skatinimas ir reklama

Svetainės kūrimas su kompetentingu dizainu, reklama per socialinius tinklus ir paieškos sistemas, reklamos rodymas privačiame sektoriuje ir naujų pastatų srityse.

Ilgalaikio turto nusidėvėjimas

verslo projekto finansinis planas

Pagrindiniai fondai yra įsigytas automobilis už 140 tūkst. Rublių ir darbuotojų apmokymas už 50 tūkst. Rublių. Automobilio tarnavimo laikas yra apie 7 metus. Amortizacija už automobilio metus - 20 tūkst. Rublių. Mėnesio nusidėvėjimas yra 1667 rubliai. Bibliotekinė vertė iki 1 metų darbo pabaigos yra 120 tūkstančių rublių.

Darbuotojai ir darbo sąnaudos

Surinkėjai - 4 žmonės, brigados - 1 asmuo, pardavimų vadybininkas - 1 asmuo, buhalteris - 1 asmuo, direktorius.

Darbo užmokesčio fondas (tūkst. Rublių)

Atskaitymai už socialinį draudimą (tūkst. Rublių)

Patalpų nuoma (tūkst. Rublių)

Interneto ryšys (tūkst. Rublių)

Nenumatytos išlaidos (tūkst. Rublių)

Darbo grafikas: montuotojai - 2/2, meistras, direktorius, pardavimų vadybininkas - 5/2.

Dirvožemis ir premija: montuotojai, pardavimų vadybininkas: 10 tūkst. + Premija 8 tūkst., Brigadierių: 12 tūkst. + Premija 9 tūkst., Buhalteris - 6 tūkst. Rublių, direktorius - 15 tūkst. + 12 tūkstančių rublių.

Teisinis pagrindas. Finansinis planas

Teisinis statusas - IP.

Pagrindinis finansavimo šaltinis - asmeninės santaupos.

Numatomos sąnaudos prieš gautų pirmąsias pajamas iš pardavimo

Su įmonės registracija susijusios išlaidos

Valstybinis mokestis už registraciją

Spauda, ​​štampavimas

Banko sąskaitos atidarymas

Mokestis už patikrinimus

patalpų nuomos mokėjimas

pagrindinės įrangos įsigijimas

biuro įrangos pirkimas

Darbo užmokestis prieš gaunant pajamas

socialinio draudimo įmokos

Reklamos išlaidos

raštinės reikmenų pirkimas

Projekto rodiklių apskaičiavimas

1. Bendra įmonės veiklos metų grynojo pelno suma:

Per 1 mėnesį: 600 tūkst. Rublių. - 875.08 tūkst. Rublių. = 275.08 tūkst. Rublių.

2 mėnesiai: 700 tūkst. Rublių. ? 648,15 tūkst. Rublių. = 51.85 tūkst. Rublių.

3 mėnesiai: 700 tūkst. Rublių. ? 648,15 tūkst. Rublių. = 51.85 tūkst. Rublių.

4 mėnuo: 800 tūkst. Rublių. ? 709,15 tūkst. Rublių. = 90,85 tūkst. Rublių.

5 mėnuo: 1100 tūkst. Rublių. ? 890,15 tūkst. Rublių. = 209.85 tūkst. Rublių.

6 mėnuo: 1200 tūkstančių rublių. ? 951.15 tūkst. Rublių. = 248.85 tūkst. Rublių.

7 mėnuo: 1200 tūkstančių rublių. ? 951.15 tūkst. Rublių. = 248.85 tūkst. Rublių.

8 mėnuo: 1000 tūkstančių rublių. ? 830,15 tūkst. Rublių. = 169,85 tūkst. Rublių.

9 mėnuo: 1000 tūkstančių rublių. ? 830,15 tūkst. Rublių. = 169,85 tūkst. Rublių.

10 mėnesių: 1000 tūkstančių rublių. ? 830,15 tūkst. Rublių. = 169,85 tūkst. Rublių.

11 mėn.: 1000 tūkst. Rublių. ? 830,15 tūkst. Rublių. = 169,85 tūkst. Rublių.

12 mėnesių: 1000 tūkstančių rublių. ? 830,15 tūkst. Rublių. = 169,85 tūkst. Rublių.

Mokesčio suma bus apmokestinama pagal mokesčių, gautų iš 20%, sumą:

Н = П * 0,20 = 350,27 tūkst. Rublių

PE = 1126 tūkst. Rublių.

2. Investicijos atsipirkimo laikotarpis.

Pirmiesiems mėnesiams sujungus nepaprastąją padėtį, buvo nuspręsta, kad projektas bus atsiskaitytas penktą mėnesį.

Norint įgyvendinti projektą, bendrovė turi finansuoti 875,080 rublių. Skaičiuojant buvo nustatyta, kad įmonės atsipirkimo taškas prasideda nuo 5-ojo atsiskaitymo mėnesio. Per šį laikotarpį pirmoji suma grynojo pelno, įskaitant nusidėvėjimą 20 tūkstančių rublių per mėnesį, bus 48, 44 tūkst. Rublių. Projekto pelnas iki pirmųjų metų pabaigos buvo: 1126000 rublių.

Atlikti tyrimai parodė, kad tokio pobūdžio verslas, pvz., Palydovinės televizijos įrangos įrengimas, yra pelningas, greitai atgaunamas ir nereikalauja didelių išlaidų.

Patalpinta Allbest.ru

Panašūs dokumentai

Investicinio projekto verslo planas. Santrauka. Produkto aprašymas. Pramonės būklė. Įmonės būklė. Rinkos tyrimai. Gamybos planas. Organizacinis planas. Rinkodaros planas. Finansinis planas.

Investicinio projekto verslo plano dalys: santraukos, bylų nagrinėjimas pramonėje, prekių (paslaugų) rūšys, rinkos analizė ir jų konkurencija, rinkodaros planas, gamybos ir organizacinis planas, teisinė pagalba, rizikos įvertinimas ir draudimas.

Verslo plano tikslas ir pagrindiniai tikslai. Verslo plano vaidmuo investicinio projekto ekonominiame pagrindime. Projekto santrauka ir įmonės charakteristikos. Finansavimo schemos kūrimas. Ekonominio efektyvumo įvertinimas iš projekto įgyvendinimo.

Reikalavimai pristatymo formai ir projektų efektyvumo pagrindimui. Verslo planas - būsimo investicinio projekto aspektų aprašymas, galimi projekto įgyvendinimo ir eksploatavimo problemos. Investicijų projekto įgyvendinimo rizikos vertinimas.

Projekto esmė, marketingo planas (konkurentų ir rinkos analizė, reklamos strategija). Kelionių įmonės veiklos ir organizavimo planas. Gamybos išlaidų ir darbuotojų skaičiavimas. Finansinis planas. Rizikos analizė.

Verslo planavimo pagrindai. Gamybos planas. Finansinis planas. Projekto finansavimas. Nusidėvėjimo taško apskaičiavimas. Grynųjų pinigų srautų diskontavimo modelis. Finansiniai rezultatai. Atsipirkimas Projekto saugumas ir ekologiškumas.

Verslo plano koncepcija ir jos pagrindiniai bruožai. Verslo plano rengimas. Įmonės gaminamo produkto charakteristikos. Organizaciniai, gamybiniai ir finansiniai planai. Rizikos vertinimas ir projekto įgyvendinimo grafikas.

Transporto priemonių techninės priežiūros stoties verslo planas. Įrangos įsigijimo ekonominio efektyvumo pagrindimas. Konkurencinių įmonių konkurencinių veiksnių vertinimas. Nustatyti šio projekto finansinius rezultatus ir jo atsipirkimą.

Naujoviškų investicijų verslo sritis. Verslo planas - tai moderni investicinių projektų pristatymo forma. Verslo plano sudarymo algoritmas. Inovacijos projekto verslo plano turinio ypatumai. Verslo plano įgyvendinimo stebėsenos mechanizmas.

Projekto, skirto visų dalyvių veiklos koordinavimui, tikslai ir uždaviniai. Komerciniai projektai, apimantys komercinį pelną. Pagrindinės šio verslo plano charakteristikos yra investicinio projekto bruožas.

Kabelinės televizijos verslo planas

1 DUOMENŲ IR LENTELIŲ SĄRAŠAS

1.1 lentelių sąrašas

1 lentelė. Finansiniai ir investiciniai projekto rodikliai
2 lentelė. Projekto finansavimo planas atsižvelgiant į pagrindinius pinigų srautus
3 lentelė. "Reality show" finansavimo planas
4 lentelė. Finansavimo santrauka (kryptis "TV kanalas" ir "Reality show" kryptis)
5 lentelė. Žiniasklaidos reklamos rinka ХХХХ
Lentelė 6. Televizijos kanalų skaičius gyventojams Rusijos miestuose,% respondentų
7 lentelė. Miestų, kurių gyventojų skaičius viršija milijoną, tipologija vyraujančiu būdu priimant televizijos signalus namų ūkiuose
8. Lentelė. Žanro transliacijos struktūra ХХХХ
9 lentelė. Specialiųjų televizijos kanalų priėmimas miestuose ir plėtros perspektyvos,% namų ūkių
10 lentelė. Investicinis biudžetas
11 lentelė. Kalendorius ir finansinis planas (pradžia)
12 lentelė. Pagrindiniai projekto parametrai
13 lentelė. Tarifai
14 lentelė. Vidutinis metinis pajamų dydis pasiekus numatytą pajėgumą
15 lentelė. Pajamų struktūra pagal veiklos rūšis projekto laikotarpiu
16 lentelė. Nustatytosios sąnaudos
17 lentelė. Kintamosios sąnaudos
18 lentelė. Mokesčiai
19 lentelė. Išlaidų struktūros analizė (pajamų atžvilgiu)
20 lentelė. Mokestinių mokėjimų paskirstymas pagal biudžeto lygius
21 lentelė. Finansiniai ir investiciniai projekto rodikliai
22 lentelė. Individualių parametrų keitimo įtaka projekto veiklos rodikliams
23 lentelė. Projekto jautrumo analizė

1.2 Duomenų sąrašas

1 pav. Projekto atsipirkimas, euras
2 pav. Dinamika Rusijos žiniasklaidos reklamos rinkoje, milijonai dolerių, įskaitant PVM
3 pav. Televizijos rinkos dalis žiniasklaidos struktūroje, Rusija, ХХХХ
4 pav. Nežeminės televizijos rinkos dinamika, mln.
5 pav. Rusijos miestų gyventojų televizijos kanalų priėmimo galimybės (vidutinis TV kanalų skaičius)
6 pav. Procentas gyventojų, kurie gauna daugiau nei vidutiniškai televizijos kanalų skaičius,%
7 paveikslas. TV signalo priėmimo būdai Rusijos miestuose,% respondentų
8 pav. Namų ūkių aprėptis ne oro televizijos kanalais,%
9 pav. Mokestis už televiziją,% respondentų
10 pav. Vidutinis kanalų skaičius, priimtinas namų ūkiuose, kurie yra ir nėra apmokestinamosios televizijos abonentai
11 grafikas. Vidutinė dienos trukmė auditorijai, kurioje mokama ir nemokama televizija, miestuose, kuriuose gyvena 100 tūkstančių žmonių, nuo 4 metų, ХХХХ
12 paveikslas. Mokesčių už televiziją suma,% abonentų skaičiaus
13 pav. Nemokamos televizijos abonentų paskirstymas dvigubo ir trigubo mokėjimo paslaugoms
14 diagrama. Faktinis specializuotų kanalų priėmimas visai Rusijai,% namų ūkių
15 diagrama. Mėnesio auditorijos aprėptis,% nuo bendro vidutinio mėnesio aprėpties
16 pav. Mėnesio auditorijos aprėptis, tūkstančiai žmonių.
17 diagrama. Žiūrovų lyties ir amžiaus struktūra ir žanro kanalų grupių mėnesinė aprėptis
18 pav. Socialinio-demografinio profilio ir mokamų televizijos teminių nišų auditorijos dydis
19 pav. Informacinių šaltinių preferencijų struktūra,%
20 pav. Vidutinės televizijos žiūrėjimo laiko dinamika Rusijoje, valandos per dieną
21 pav. Vidutinis TV žiūrėjimo pagal lytį ir amžių struktūra trukmė
22 pav. Vidutinis laikas, kai televizija žiūri į miesto gyventojus Rusijoje, minutės per dieną
23 pav. Požiūrį į reklamą mokama televizija
24 pav. Priežastys, dėl kurių žiūrovai pritraukia mokėti televizijos paslaugas,% respondentų
25 pav. Teminės lengvatos, kai žiūri mokamą televiziją
26 pav. Tiems, kurie nori gauti teminius televizijos kanalus, vertinimas,% respondentų
27 pav. Prognozuojama efektyvi paklausa žiniasklaidos reklamos rinkoje prieš XXXX, milijardus rublių, įskaitant PVM
28 pav. Medijos reklamos biudžetų pasiskirstymas pagal segmentus, XXXX-XXXX,%
29 pav. Interneto lankomumo dinamika XXXX-XXXX,%
30 pav. Skirtingų duomenų ir interneto reklamos rinkos plėtros Rusijoje prognozių palyginimas
31 pav. Ilgalaikio interneto reklamos paklausos prognozė prieš XXXX, milijardus rublių, įskaitant PVM
32 pav. Investicijų sąnaudų struktūra
33 pav. Finansavimo investicinių išlaidų planas, eurais
34 pav. Finansavimo investicinių išlaidų planas, eurais
35 pav. Auditorijos dydžio augimas,%
36 pav. Auditorijos, žmonių skaičiaus augimas
37 pav. Pajamų iš pardavimo ir tiesioginių sąnaudų dinamika, eurais
38 pav. Pajamų struktūra
39 pav. Pastovių sąnaudų struktūra (į bendrą pastoviųjų sąnaudų sumą)
40 pav. Kintamųjų sąnaudų struktūra (bendra kintamųjų sąnaudų suma)
41 pav. Mokesčių mokėjimų struktūra (projekto laikotarpiui)
42 paveikslas. Konstantų ir kintamųjų sąnaudų santykis
43 pav. Pajamų iš pardavimo sąnaudų ir pelno paskirstymo struktūra
44 pav. Nusidėvėjimo taškas, neatsižvelgiant į mokesčių komponentą, euras
45 pav. Nusidėvėjimo taškas, atsižvelgiant į mokesčių komponentą, euras
46 pav. Visas projekto rezultatas, euras
47 pav. Visų lygių biudžeto įplaukų struktūra (projekto laikotarpiu)
48 pav. Projekto pinigų srautai, eurais
49 pav. Projekto grąža, eurais



Raktiniai žodžiai: TV kanalo verslo planas, TV kanalo verslo planas, TV kanalo verslo planas