Pramogų centro verslo planas: reikalinga įranga ir dokumentai

Žmonės visuomet vertino įdomų ir įdomų laisvalaikį, dėl kurio pramogų verslo idėja visada buvo gana aktualus. Tai lieka ir šiandien. Apie tai, kaip atidaryti pramogų centrą, kalbėsime toliau.

Dokumentacija

Kuriant pramogų centro verslo planą reikėtų atsižvelgti į tai, kad vienas iš pirmųjų jo elementų turėtų būti juridinio asmens registracija. Tokio tipo įstaigai labiausiai tinka "LLC" forma. Be to, reikia turėti omenyje, kad priklausomai nuo to, kokias paslaugas siūlysite savo centro svečiams, jums gali tekti gauti kelis leidimus: iš sanitarinių ir priešgaisrinių stočių. Be jų registracijos negalėsite pradėti dirbti.

Vieta

Pramogų centro verslo planas apima tinkamos įmonės buvimo vietą pasirinkimą. Puikus pasirinkimas būtų jo vieta prekybos centre. Tačiau, kaip taisyklė, seniai išparduoti visi didieji pramogų kompleksai prekybos centruose, todėl tinkamos vietos paieška gali būti gana sunki. Todėl yra prasminga pagalvoti apie nuomos ar statybos atskirame pastate pagal savo laisvalaikio centre. Norėdami jį surasti, turėtumėte pasirinkti vietas, kuriose yra didelis srautas.

Pasirinkite pramogų centro specifiką

Iš viso pasaulyje yra keturių tokių institucijų tipas: paprasčiausias, šeima, vaikai ir suaugusieji. Paprastai šiandien jie yra įtraukti į vieną didelį prekybos ir pramogų kompleksą. Prieš keletą metų buvo įmanoma susitikti su jais ir kaip atskiromis institucijomis.

Tačiau šiandien mada diktuoja savo sąlygas, o kūrėjai, kurdami prekybos ir pramogų centro verslo planą, būtinai apima įvairias laisvalaikio vietas. Galų gale, šiuolaikiniai vartotojai daugiau nenori būti patenkinti tik parduotuvėmis, bet jie taip pat reikalauja akinių.

Vienu žodžiu, pramogų komponentas yra detalė, kuri pakeis įprastą patalpų prekybos paviljoną į populiarią prieplauką. Paprastai laisvalaikio centras savininkams panašių įstaigų gauna daug mažesnį pelną, o ne parduotuves. Tačiau dėl savo buvimo prekybos ir pramogų kompleksas pritraukia daugiau klientų ir nuomininkų, o tai tik teigiamai veikia jo savininkų pajamas.

Taigi, ekspertai apskaičiavo, kad laisvalaikio centro organizavimas padidina prekybos ir pramogų centro lankomumą 20-30%. Tai leidžia savininkams didinti 20-25% vietų nuomos išlaidas. Dabar siūlome išsamiai apibūdinti kiekvieną iš pramogų komplekso organizavimo variantų.

Paprasčiausias laisvalaikio centras

Šis formatas jau seniai žinomas užsienyje kaip "arcade" ir pastaraisiais metais tapo gana paplitęs mūsų šalyje. Tai pramogų zona, teikianti papildomas paslaugas lankytojams didelėse ne žaidimų aikštelėse.

Paprastai tokio centro įrangą sudaro tik skirtingas lošimų automatų skaičius (dažniausiai vaizdo imitatoriai). Paprastai čia neperkame gėrimų ir maisto. Tačiau dažnai yra netoliese esančių suvenyrų parduotuvių, kuriose taip pat galite įsigyti prekybos automatų žetonų. Ši koncepcija leidžia laisvalaikio centro savininkams sutaupyti pinigų kasininkui organizuojant kabinas ir darbo užmokestį.

Taip pat tokiose institucijose, kaip taisyklė, nėra animatorių. Daugiausia lošimo automatai nėra renovuojami ir naudojami tol, kol jie nesugeba, arba morališkai ir techniškai pasenę. Dėl šio požiūrio investicijos į pramogų zonos kūrimą ir jos priežiūrą yra minimalios.

Kaip vietoje, arcade dažnai dedamas į klubų, barų, teatrai fojė, oro uostuose, geležinkelio stotyse ir pan. N. pramogų zona dydis paprastai neviršija 300 kvadratinių metrų, kuriuose telpa iki 50 lošimų automatų.

Šeimos laisvalaikio centras

Tokios pramoginės institucijos JAV sėkmingai veikia daugelį dešimtmečių. Palaipsniui jie pasirodo mūsų šalyje. Tokie laisvalaikio kompleksai skirti šeimoms, kurios atvyksta į juos visą dieną.

Šiuo atžvilgiu būtinai atsižvelgiama į šio formato pramogų centro verslo planą, kartu su pramogų organizavimu, taip pat kavinių ir restoranų organizavimu. Jie yra arba atskiruose pastatuose už miesto ribų (dėl to, kad žemė ten yra pigesnė), arba visame tame pačiame prekybos centre.

Šeimos laisvalaikio centras privalo atitikti jo vardą ir pasiūlyti lankytojams įvairias pramogas įvairaus amžiaus. Taigi, suaugusiems klientams būtina organizuoti barą su alkoholiniais gėrimais, boulingu, biliardu ir pan., O vaikams reikės įvairių pramogų, lošimo automatų ir pan.

Jei planuojate atidaryti šeimos laisvalaikio kompleksą didelėje kaimo vietovėje, prasminga organizuoti ir lauko pramogas: vaikščiojimas, mini golfas, dažasvydis. Taip pat reikės samdyti vaikų animatorius. Kalbant apie šeimos pramogų centro įrangą, jis susideda iš lošimo automatų ir pramogų atrakcionų, taip pat baldų ir visų reikalingų daiktų, skirtų kavinėms, barams ir restoranams organizuoti.

Vaikų laisvalaikio centras

Toks formatas su pasitikėjimu gali būti vadinamas sėkmingiausiu. Galų gale, vaikų pramogų centrą (KDR) lanko ne tik šeimai savaitgaliais ir švenčių dienomis, bet ir moksleiviai, kurie ateina čia po mokyklos. Be to, tokios vietos yra puiki vieta gimtadieniams, mokyklų vakarėliams ir kitiems panašiems renginiams, skirtiems jauniems klientams. Be to, vaikų centras, priešingai nei šeima, gali atlikti daug mažiau teritorijos, nes nebūtina organizuoti boulingo, biliardo, baro, restoranų ir kt.

Pagrindinis dėmesys KDR yra pramogų įranga:.. Slot Machines, maži važiuoja mažutėlių, ir taip toliau pozicionavimo kaip laisvalaikio centre gali būti tiek didelio prekybos centro, taip pat atskiri pastatai, esantys tankiai apgyvendintose miesto vietose. Norėdami teikti papildomas paslaugas, pageidautina samdyti animatorius, taip pat organizuoti kavinę su specialiu vaikų menu.

Suaugusiųjų laisvalaikio centras

Šis pramogų institucijos formatas mūsų šalyje vis dar nėra praktiškai atstovaujamas. Tačiau savo gimtinėje Amerikoje jis jau nusipelnė pripažinimo. Koks yra suaugusiųjų laisvalaikio centras? Ši institucija jungia įvairias pramogos dalis, kurią teikia biuro darbuotojai, vadovai ir verslo žmonės. Tokio pobūdžio centre lankytojai, kaip taisyklė, eina namo iš darbo.

"VRC" sujungia barą su alkoholiniais gėrimais, žaidimų automatais, skirtais suaugusiesiems, televizorių ekranus, transliuojančius sporto renginius, boulingo, biliardo ir kitų pramogų, kurie yra įdomūs tikslinei auditorijai. Kalbant apie tokios įstaigos vietą, ji turėtų būti įsikūrusi tik miesto verslo centre.

Laisvalaikio komplekso atidarymas: finansinė problemos pusė

Pramogų centro verslo planas negalimas, apskaičiuojant jo atidarymo išlaidas, taip pat numatomą pajamų lygį ir atsipirkimo laikotarpį. Kalbant apie pradinę investiciją, priklausomai nuo pasirinkto įmonės formato ir jo buvimo vietos, jų dydis bus nuo 200 tūkst. Iki 2 milijonų dolerių. Nepaisant įspūdingo kiekio, išlaidos turėtų būti grąžintos po 12-16 mėnesių darbo.

Mano verslo planas vaikų pramogų centrui "Planeta Ufa"

Kaip atidaryti vaikų pramogų centrą su minimaliomis išlaidomis ir greitu išlaidų atsipirkimu, kokios yra tokio projekto sąlygos ir galimybės?

Pasirinkite vardą

Pirma, kaip pavadinti vaikų pramogų centrą, kad jis būtų populiarus ir visada pritrauktų pajamas?

1) Vaikams ir tėvams turėtų patikti vardas.
2) Būtina vengti banalių vardų ir tų, kurie ateina iš sovietinės praeities.
3) užsienio kalbos vartojimas pritraukia klientus, kurie yra tirpiklio.
4) pavadinimas turi atitikti pramogų centro dizainą.
5) Pavadinimas turėtų atspindėti lankytojų amžių.

Pavyzdžiui, čia yra tokių vaikų pramogų vardus - laisvalaikio centrai Nižnij Novgorodas: Crazy Park, Victoria, lazdelę, Jungle, Kengūra Kinderlend, Kryžiukai-nuliukai, Kukozyabra, Madagaskaras, Milyandiya, strakalas
Fantazijos sala, vaivorykštė, stebukla, magija, teremokas
Chunga-Changa, Mozaika, Eureka. Pramogų centrų Permės vardas - Kapitosha, Semitsvetik, razinos, City of vaikystės, Heaven, Anthill, Play dieną. Vaikų laisvalaikio ir pramogų centrų Voronežas - karalystė būsenos, vaikystė sala, City Park Grad, Jūsų parkas Maksimiro balagan namas, Murzilki, Angel, Draugai Klubas Smeshariki. Kaip matome, minėti pramogų centrų pavadinimai naudoja visus tuos pačius anksčiau minėtus principus. Norėčiau pabrėžti:

Žaidimas ("tic-tac-toe", gelbėjimas).
Pasakiškas ("Teremok", septynių spalvų)
Magiškas geografinis (fantazijos sala, stebuklinga žemė),
Natūralus (kengūra, ančiukas).

Taigi, noriu atidaryti pramogų centrą "Planeta Ufa".

APŽVALGA

Pavadinimas - vaikų pramogų centro "Planeta Ufa" projektas
1.1. Verslo forma yra TL.
1.2. Valdymo organas yra direktorius, jis taip pat yra individualus verslininkas.
1.3. Į rinką ir į vaikų pramogų centruose Ufa miesto apskritai verslo ir į Spalio rajono pirma situacija - pasiūlyti gerokai mažesnę paklausą. Atsižvelgiant į kasmetinį gimstamumo augimą, paklausa šioje rinkoje kasmet didėja.
1.4. Ištekliai ir dabartinė finansinė būklė: esamo TL piniginis turtas yra 500 tūkst. Rublių. Tai pajamos iš reklamos veiklos, kurios planuojama nukreipti į šį verslą.
1.5. Projekto tikslai: IP pajamų padidėjimas. Visuotinis tikslas - vaikų kultūros ir pramogų centras, teikiantis vaikų laisvalaikį Oktyabrsky rajone, Ufa,
1.6. Pasiektas tikslas: atidaryti vaikų pramogų centrą ir jo veiklą.
1.7. Išorės investicijų poreikis nėra.
1.8. Galimybė gauti licencijas ir leidimus nereikalinga.
1.9. Ekonominiai veiklos rodikliai, atsižvelgiant į vaikų pramogų centro verslo planą.

Planuojamas pelningumas

Vaikų pramogų centro apsilankymas - 150 rublių. per valandą.

Gimtadienio vedimas - 1,5 tūkst. Rublių per valandą, 2,5 - dvi valandos

Vidutinis vaikų skaičius per dieną yra nuo 30 žmonių.

Darbo laikas - 10 valandų per dieną.

Planuojamas parduodamų pagrindinių paslaugų skaičius yra 4500x30 = 135.000 rublių. per mėnesį.

Planuojamas parduodamų papildomų paslaugų skaičius - 30 000 rublių. per mėnesį.

Planuojamas pelningumas: 165 000 rublių. per mėnesį.

Vaikų pramogų centro atidarymo išlaidos apima:

  • Nuoma
  • Įranga.
  • Darbo užmokestis.
  • Mokesčiai.
  • Reklama
  • Einamosios išlaidos.

A). Nuoma 1000 rublių. už aikštę. metras. Kambaryje yra 80 kv.m. metrai. 80 000 rublių. per mėnesį.

B). Išlaidos įrangai: 380 tūkst. Rublių.

B). Darbo užmokesčio fondas už mėnesį: 18 000 rublių.

D). Atlyginimo mokesčiai 2014 m. Nustatytas įnašas į FIU = 17328 rubliai. Fiksuotas įmoka į privalomąjį sveikatos draudimą - 3399 rubliai, turi būti sumokėta iki 2014 m. Gruodžio 31 d.

Atsipirkimo laikotarpis arba neigiamos dabartinės grynosios pajamos - vidutiniškai pramonėje nuo 9 mėnesių. iki 1,5 metų.

Mano planuojamas išvykimas į atsipirkimo tašką yra 9 mėnesiai, 2015 m. Kovo mėn. Pradžia prasideda 2014 m. Liepos mėn.

PASLAUGŲ APRAŠYMAS

Vaikų pramogų centras "Planeta Ufa" siūlo vaikų pramogas prekybos centre "Oktyabrsky". Vartojimo būdas - vaikai nuo 4 iki 12 metų, gyventojai Oktyabrsky rajone Ufa ir miesto svečiai.
Pagrindinė paslauga: kai tėvai perka, jų vaikai prižiūrimi žaidžia vaikų pramogų centre.

Papildomos paslaugos: 1) Gimtadienių, akvapriemų, konkursų ir animatorių atlikimas. 2) kulinarijos burtininko klasės, gėjų anglų, piešimo, vaikų aerobika.
Produktų pardavimo rinkoje strategija: reklama - skelbimų skelbimas specialiomis prieigos lentomis, reklama liftuose, ryški reklama prie įėjimo į prekybos centrą. Barter. Socialinių tinklų naudojimas.
konkurentai Žanras: pagrindinis konkurentas mano vaikų centre ir prekybos centras spalio General - naujai pastatytas vandens parke ir firminių prekybos centrų tinklą šalia jo.

Šios įstaigos yra vienos autobusų stotelės atstumu, taigi vietos gyventojai norės mūsų centro.

GAMYBOS PLANAS

1 verslo organizavimo etapas - tinkamų patalpų parinkimas.
Centras bus įsikūręs TRK "Oktyabrsky" nuomojamos patalpos Ufa.
Mano centras susideda iš dviejų kambarių, bendras plotas 80 kvadratinių metrų. metrai.
Kambario numeris 1. - 40 kvadratinių metrų. Įėjimo grupė su žaidimo zona yra sujungta
Kambarys Nr. 2. - 40 kvadratinių metrų, padalytas iš ekrano į dvi zonas. Zona Nr. 1 - 2 batutai su tinkleliu. Zona Nr. 2 vaikų gimtadieniams ir apskritimais, vaikų aerobika. Papildomi reikalavimai: elektra, šildymas, kriauklė, arti prie tualeto.

2 verslo organizavimo etapas - vaikų pramogų centro įrangos parinkimas. 1. Įsigykite komplektą. Pliusai: tiesiog atnešk viską, o viskas gerai. Trūksta vienos - brangios. 2. Savarankiškas surinkimas pagal kainos ir kokybės principą.
Reikalinga įranga pramogų centrui: už sumą ne daugiau kaip 380 tūkstančių rublių. Brangiausia įranga yra daugiapakopis labirintas (50% išlaidų).

Kambaryje 1.
Vaikų spintelės - 1 vnt.
Žaislų lentynos - 1 vnt.
Žaislinės grotelės - 6 vnt.
Osmanai - 6 vnt
Priėmimo plotas - 1 vnt. (Užsakyta stalius).
Daugiapakopis labirintas - 1 vnt.
Plazminis televizorius - 1 vnt.
Vaizdo grotuvas - 1 vnt.
Trijų lygių labirintas su kriaušėmis, 2 skaidres ir sausas baseinas - 1 gabalas.
Žaislai - 10 rinkinių (muzikos instrumentai, teminiai žaidimų komplektai).
Volumetriniai konstruktoriai - 5 komplektai.
Sportinė įranga - pripučiami rutuliai, kriaušės.

Kambarys Nr. 2 yra 40 kvadratinių metrų, padalinta iš ekrano į dvi zonas.
Įranga:
Ekranas - 1 vnt.
Batutai - 2 vienetai.
Stalai - 2 vnt.
Kėdės - 12 vnt.
Įrangos tiekėjai privalo turėti sertifikatus, patvirtinančius produktų saugą. Montavimo metu reikia laikytis atsargumo priemonių.
Ant grindų bus kiliminė danga, ant sienų - vaikų tapetai.

Darbuotojai: Valdytojai, derindami savo darbą su moters valymo funkcija - 3 mergaitės. Reikalavimai - sanitarinė knyga, mokytojų rengimas, darbo patirtis su vaikais. Apmokėjimas - 60 rublių. per valandą. Darbo laikas yra nuo 10 iki 20 val. (10 valandų per parą). Darbo užmokesčio fondas 60 rublių. x 10 valandų x 30 dienų = 18000 rublių.

Direktorius (kuris taip pat yra individualus verslininkas) dirba tol, kol atsipirkimo taškas pasiekiamas be atlyginimo, tačiau bet kokiu atveju reikės sumokėti fiksuotus įmokas į nebiudžetinius fondus.

Pardavimai: mokėjimo už paslaugas forma - kas valandą. Vaikų pramogų centro apsilankymas - 150 rublių per valandą, vidutinis - Ufa. Nuolaidos draugams atnešė 5-10%. Nuolatinių klientų nuolaidų kortelės.

Jei norite ir finansinės galimybės, galite nusipirkti franšizės pramogų centrą. Tai beveik pasiruošęs verslas. Viskas skirtas pradedantiesiems, įskaitant dokumentų maketus ir sukurtą vaikų pramogų centro dizainą - be abejo, viskas, išskyrus pinigus. Jūsų pinigai investuojami, o visi verslo rizikos veiksniai yra ir jūsų rūpesčiai. Franšizės savininkas turės mokėti autorinius atlyginimus - procentinę apyvartą arba fiksuotą palūkanų normą, priklausomai nuo sutarties. Jei jus domina pramogų centro parengtas verslo planas, frančizė yra geras pramogų centro projekto variantas.

Verslas už atrakcionų vietą prekybos centre

Pramogų verslas tampa vis populiaresnis. Pasak SAPIR (asociacija asociacijų ir partnerių pramogų pramonės), vidutinis rusų išleidžia 5-7% jo atlyginimo už savo šeimos pramogas. Todėl didelio prekybos centro pramogų komplekso atidarymas yra perspektyvus ir pelningas komercinės veiklos pobūdis.

Projekte bus nagrinėjami pramogų komplekso projekto įgyvendinimo etapai SEC. Pagrindinė koncepcija bus visapusiškas požiūris, užpildymas "visai šeimai" - nuo jauniausio iki paauglių ir tėvų. Rekomendacijos bus teikiamos dėl veiksmingo komplekso įdėjimo, įdėjimo įrangos, reklamos technologijų.

Produkto aprašymas

Verslo idėja - pramoginių žaidimų komplekso (treniruoklių ir atrakcionų) organizavimas, įsikūręs prekybos ar pramogų centre.

Atrakcionų, iš kurių galite sukurti žaidimą, sąrašas.

Tikslinė auditorija

Pagrindinė pramogų kompleksų tikslinė auditorija, žinoma, yra visų amžiaus grupių vaikai - nuo 1,5 iki 16 metų. Tačiau kai kurie tėvai taip pat mėgsta žaisti (simuliatoriams, stalo žaidimams ir prizo aparatams). Todėl kai kurios atrakcijos bus specialiai parenkamos lošimo tėčams, kurie laimės žaisti tuo metu, kai jų žmonos apsipirks

Iš esmės tikslinę auditoriją galima suskirstyti į šias grupes:

  • Vaikai nuo 1,5 iki 12 metų. Rockers, labirintai, treniruokliai, stalo žaidimai, prizinių mašinų.
  • Paaugliai yra 13-17 metų amžiaus. Simuliatoriai, bokso kriaušės, stalo žaidimai.
  • Suaugusiesiems (10-15% visos KS). Simuliatoriai, oro ritulys, stalo futbolas, bokso kriaušės.

Rinkodara

Prieš pradedant projektą, būtina atlikti keletą rinkodaros veiklos:

  • Ištirkite potencialias paskirties vietas.Būtina nustatyti, kur žmonės nori praleisti savo laisvalaikį, kur jie nori pailsėti ir pirkti. Pasirenkamoji vieta turėtų būti teikiama dideliems prekybos centrams, kuriuose lankoma daug lankytojų.
  • Atlikite lyginamąją analizęįvairūs prekybos centrai. Dėl to rekomenduojama kiekvieną iš jų praleisti keletą valandų (savaitgaliais nuo dviejų iki trijų valandų, savaitgaliais dvi iki tris valandas). Būtina įvertinti eismą (TC lankytojų skaičius, jų pageidavimai, buvimo laikas, mėgstamiausios vietos), prekybos centro veikimo laikas, geografinė padėtis ir kelių eismo sankryžų buvimas.
  • Atlikite nedidelę apklausątarp prekybos centro lankytojų. Norėdami tai padaryti, turite atspausdinti nedidelius klausimynus - klausimyną, kuriame yra tų atrakcionų, kuriuos planuojama įdiegti žaidimų kambaryje, sąrašą, įvažiavimo į laisvalaikio vietas dažnį, priimtiną kainų lygį. Klausimyne galite nurodyti klausimus apie kontaktinę informaciją (pvz., Nurodyti el. Paštą). Šis adresas bus išsiųstas į žaidimų komplekso naujienas, informaciją apie akcijas ir šventinius renginius, piešinius.

Svarbu!

  • Reikia formuoti kainų politiką, pagrįstą atlikto tyrimo duomenimis ir vidutine statistine informacija apie konkretaus regiono gyventojų pajamas. Vieno apsilankymo kaina turėtų būti prieinama. Tai reiškia, kad mažiems ir vidutinio dydžio miestams nerekomenduojama nusipirkti brangių važiavimų ir skirti didelę kainą už jų naudojimą.
  • Atliekant tyrimus, siekiant nustatyti tam tikros rūšies traukos populiarumą, taip pat turėtų būti įtraukti į tyrimo ir suaugusiems, kurie turi vaikų. Svarbu žinoti atsakymus į klausimus, kaip antai: kiek jie nori mokėti už dumblo kita atrakcija, kiek kartų per mėnesį jie aplankyti šias institucijas, kokių papildomų paslaugų jie gali būti suinteresuoti ir tt naudojimui.

Zonos prekybos centre, kur galima efektyviai išdėstyti pramogų kompleksą:

Pardavimo kanalai

Kai nustatomos pagrindinės paskirties vietos ir atrakcionų parinkimas jau yra įgyvendintas, būtina apsvarstyti kelias priemones, skirtas jas reklamuoti:

  • Didelio reklaminio banerio išdėstymas ant prekybos centro fasado ir vidaus navigacijos, aiškiai nurodant pramogų komplekso vietą. Svarbu naudoti ryškias spalvingas atrakcionų nuotraukas su apeliacija apsilankyti komplekse, taip pat svarbu nurodyti vietą (2 aukšto dešiniojo sparno ir tt).
  • Padaryti reklaminį ženklą virš įėjimo į pramogų kompleksą.
  • Reklaminių lapelių spausdinimas ir platinimas.Kurdami išdėstymą svarbu nurodyti pramogų, už veiksnumo, išdėstymą, informaciją apie akcijas ir premijos piešinių priėmimo kainų sąrašą (pavyzdžiui, pažymėti komplekso atidarymo). Lankstinukus galite platinti prie įėjimo į prekybos centrą, automobilių stovėjimo aikštelėje ir artimiausiose viešojo transporto stotelėse.
  • Lojalumo programa.Norint pritraukti lankytojus ir formuoti nuolatinių klientų ratą, reikia galvoti apie daugybę veiksmų, kad būtų galima atpažinti ir didinti lojalumą. Dėl šios Fit: Bonus kortelės nuolatinė lankytojau, nuolaidos keliose pramogų, loterijų ir loterijos, nuolaidų kuponus tiems. "Kas atnešė draugais" naujienas apie elektroninių adresų klientų ir pan. Tai svarbu ne tik pritraukti lankytojų, bet, kad jie lojalūs klientai.

Norėdami padidinti projekto populiarumą ir pelningumą, galite teikti papildomas paslaugas:

  • Mobiliųjų telefonų įkrovimo įtaisų įrengimas.
  • Linksmų gimtadienių organizavimas (kartu su aktorių grupėmis).
  • Fotografavimas (susitarimas su profesionaliu fotografu savaitgaliais ir švenčių dienomis).
  • Video pritraukimas "šokių vadovai".

Tema: Vaikų žaidimų "Miestelis" franšizė (Investicijos 390 tūkst. Rublių, pelnas nuo 90 tūkst. Rublių.)

Pagrindinės savybės

Organizuojant pramogų kompleksą prekybos centre, svarbu atsižvelgti į tokias pagrindines savybes:

  • Konkurencijos lygis. Miesto pramogų kompleksų skaičius priklauso nuo gyventojų ir pajamų lygio. Būtina iš tikrųjų įvertinti tokių paslaugų paklausą. Jei mažame mieste jau yra panašus pramogų kompleksas, bus labai sunku reklamuoti panašią projektą.
  • Eksploatacijos režimas ir eismas į prekybos centrą. Šią statistiką galima prašyti administracijos, pageidautina suskirstyti pagal savaitės dieną ir dienos laiką.
  • Galimos tikslinės auditorijos po apklausos pasirinkimas.
  • Atrakcionų pristatymas iš gamintojo gali būti atliekamas per 10-30 dienų, į jį reikėtų atsižvelgti organizuojant atidarymą.
  • Renkantis pramogų tiekėjus, reikia atkreipti dėmesį į medžiagų, iš kurių gaminami automatai, saugą. Taip pat būtina atidžiai išnagrinėti faktinę pralaidą (reikia palyginti kelių tiekėjų pasiūlymus), būtinai garantuojamą aptarnavimą (paprastai mažiausiai 1 metus).
  • Norint efektyviau atrakcionų vietą, rekomenduojama rajoną paskirstyti zonoje (pavyzdžiui, jaunesniems, paaugliams ir suaugusiesiems, šeimos zonai ir kt.). Privaloma naudoti prekybos centrus, panašius į prekybos centrus. Tolimiausiuose kampuose yra patraukliausių objektų. Tai padės padidinti lankomumą ir išlaikyti pastovų aukštą lygį.
  • Taip pat būtina nepamiršti apie patogi erdvė aplink pramogų organizavimas - suolai, stalai, ir tt Jūs galite toliau kurti skulptūras fantastinių herojų, pavėsinė vaikams papuošti sienas su spalvinga plakatų..

Projekto privalumai ir trūkumai

Privalumai

  • Socialinė orientacija. Užtikrinti patogią poilsis - tai verslo, kad bus išlaikytas miesto valdžios ir potencialių partnerių (reklamuoti prekes ir paslaugas vaikams ir kaip ir visi suaugusieji, kurie turi vaikų).
  • Didelis pelningumas, greitas atsipirkimas.
  • Galimybė plėtoti. Projekto privalumas yra tai, kad visada galite susipažinti su pramogų kompleksu, atsižvelgiant į besikeičiančius tikslinės auditorijos poreikius.
  • Galimybė teikti papildomas paslaugas padės padidinti projekto pelningumą.

Trūkumai

  • Aukštos pradinės išlaidos.

Pagrindiniai projekto įgyvendinimo etapai

Norint sėkmingai įgyvendinti projektą, rekomenduojami šie etapai:

  1. Rinkos tyrimai, segmentavimas, apklausa Vidurinėje Azijoje.
  2. Verslo plano apskaičiavimas.
  3. Paskirties vietos pasirinkimas.
  4. Atrakcionų parinkimas.
  5. Verslo veiklos objekto registravimas.
  6. Personalo įdarbinimas ir mokymas.
  7. Reklamos kampanijos kūrimas ir jo įgyvendinimas.
  8. Darbo pradžia.

Organizaciniai susitarimai

Įmonės registracija

Pirmaisiais etapais pakanka registruotis kaip individualus verslininkas arba kaip LLC (jei planuojama keletas steigėjų). Po paraiškų registracijos valstybės registre ir mokesčių inspekcijai prie juridinio asmens adresą padavimo, būtina atlikti in lėšų (pensijų fondo ir socialinio draudimo fondo) registraciją.

OKVED kodai

OKVED kodai, tinkami verslo atrakcionų organizavimui:

  • 92.3: Kitos pramoginės veiklos rūšys.
  • 92.33: Mugių ir pramogų parkų veikla.
  • 92.72: Kitos pramogos, neįtrauktos į kitas grupes.
  • Suvenyrų prekybos automatai. 52.48.34 kodas: mažmeninė prekyba suvenyriniais produktais.
  • Mobiliųjų telefonų įkrovimo mašinos. 52.74 kodas: namų ūkio reikmenų ir asmeninių daiktų, nepriskirtų kitoms grupėms, taisymas.

Kambarys, kuriame bus organizuojamas pramogų kompleksas, turi atitikti šiuos reikalavimus:

  • Atskiras 120-150 kv.m ploto kambarys.
  • Maitinimo įtampa yra 220 V, planuojama energijos suvartojimas yra didesnis kaip 3 kW.
  • Galimybė įdėti reklaminį ženklą virš įėjimo.

Darbuotojai

Norint dirbti pramogų komplekse, reikės samdyti tokius darbuotojus:

  • Administratoriai - 2 žmonės.
  • Technikos darbuotojas - atrakcionų darbo tuneris.
  • Švaresnis (užsakomajam naudojimui).
  • Buhalteris (užsakomajam naudojimui).
  • Animatoriai (užsakomosioms paslaugoms) - dalyvauja šventėse ir savaitgaliuose, rengdami vaikų gimtadienius.

Galimybių studija *

Šiame skyriuje mes pateikiame ekonominius skaičiavimus dėl kapitalo ir mėnesio išlaidų, atsipirkimo laikotarpio ir projekto pelningumo.

Pagrindinės įrangos sąrašas

Norėdami organizuoti vaikų žaidimų kambarį, turite nustatyti įrenginių komplektą pagal jų pageidavimus vietinei tikslinėms auditorijoms.

Mažiems miestelms (nuo 50 000 gyventojų), kuriose panašių pasiūlymų nėra, galite rekomenduoti tokį pramogų komplektą:

Bendrosios išlaidos pagrindinei įrangai - 2 095 640 rubliai.

Apibendrinkime 1 lentelėje pateiktos pagrindinės įrangos sąrašą.

Prekybos ir premijos mašina "Snaiperis" Suprojektuotas laimėti vertingus prizus, kuriuos žaidėjas turi nusiųsti stūmiklio į išpylimo langą. Jis skirtas intensyviai eksploatuoti (iki 150 žaidimų per dieną).110 000

Pramogų komplekso atidarymo projektas

Atrakcionų komplekso atidarymo pranašumai - numatoma nauda. Pagrindinės pramogų centrų rūšys: kazino, vandens parkas, naktinis klubas, žaidimų galerija. Projektas sukurti šeimos pramogų centrą su kavine, boulingu, biliardu, kino teatru.

Susitarimas dėl svetainės medžiagų naudojimo

Prašome naudoti darbus, paskelbtus svetainėje, tik asmeniniais tikslais. Medžiagų publikavimas kitose svetainėse draudžiamas.
Šis darbas (ir visi kiti) yra nemokamai atsisiųsti. Protiškai galite padėkoti jos autoriui ir svetainės komandai.

Jūsų gero darbo siuntimas į žinių bazę yra lengvas. Naudokite žemiau esančią formą

Jums bus labai dėkingi studentai, magistrantūros studentai, jaunieji mokslininkai, kurie naudos žinių bazę savo studijose ir darbe.

Panašūs dokumentai

Prekybos ir pramogų centro "Gagarinskis" tikrinimas, vertinimas, dokumentavimas. Nekilnojamojo turto rinkos segmento, su kuriuo jis susijęs, analizė, informacijos apie jos dabartinę būklę analizė. Nekilnojamojo turto valdymo koncepcijos kūrimas.

Investicijų į projektą UAB "Ice Odessa" - sporto ir pramogų kompleksas, kuris sujungs visas žiemos pramogas. Rinkos tyrimai. Projekto pelningumo indeksas ir diskontuotas jo atsipirkimo laikotarpis.

Pramogų įstaigos (alaus baras "Sovietų") projekto etapinis kūrimas, kūrimas ir įgyvendinimas. Šios pramonės ir jos plėtros tendencijų analizė, konkurentų vertinimas. Marketingo planas ir pardavimo strategija. Projekto įgyvendinimo išlaidų apskaičiavimas.

Parko viešbučiai Maskvos srityje ir jų savybės: "Atlas Park-Hotel" ir parko-viešbutis "Ognikovo". Viešbučių ir pramogų kompleksai Kemerovo rajone. Viešbučio aprašymas "Aurora", teikiamos paslaugos. Verslininko tikėtino pelno dydžio nustatymas.

Vaikų pramogų centro "Lobių sala" organizacinė struktūra ir teisinė forma. Bendrovės steigimo dokumentai. Įmonės ir paslaugų vartotojų sąveikos pobūdžio tyrimas. Organizacijos gamybos procesų būklės analizė.

Pagrindiniai vystymo projektų atradimo, plėtros ir įgyvendinimo etapai holdingo bendrovėje "LOGOS". Specialistų įtraukimo į projekto darbo grupę tvarka, nustatant mokėjimo sumą ir apmokėjimo už darbą tvarką. Projekto plėtros verslo plano bruožai.

Interneto kavinės "AreaNet" teikiamų paslaugų charakteristikos. Rinkos ir konkurencijos vertinimas. Bendrovės gamybos ir organizacinio valdymo plano kūrimas. Rizikos įvertinimas ir draudimas. Planuojamų interneto kavinių finansavimo strategija.

Pagrindinės kavinės, jos išorinio ir vidinio dizaino, meniu atidarymo funkcijos. Potencialūs vartotojai: vietos gyventojai, sunkvežimių vairuotojai. Gamybos ir investicijų plano charakteristikos. Finansiniai skaičiavimai, galimi pavojai.

Pagrindinė sėkmingos interneto kavinės atidarymo sąlyga. Įranga kavinė, programinė įranga. Pagrindinė buveinė: direktorius, buhalteris, operatoriai, barmenas, padavėjai. Patarimai pradedantiesiems verslininkams. Reklama Interneto kavinės, įmonės išlaidos.

Verslo plano, skirto pica ir pyrazių gamybai ir pristatymui, atidarymo, vystymas ir ekonominis pagrindimas. Ekonominė projekto esmė, išorinė aplinka ir potencialūs vartotojai. Organizaciniai, gamybos ir rinkodaros planai.

Pramogų centro organizavimo projektas su paslaugų kompleksu

Dabartinės rinkos sąlygų įvertinimas. Konkurentų analizė. Pagrindiniai vartotojai ir rinkodaros politikos ypatumai. Kainų nustatymo tendencijos. Organizacinis planas. Planuojami pardavimo kiekiai. Projekto finansinis planas.

Jūsų gero darbo siuntimas į žinių bazę yra lengvas. Naudokite žemiau esančią formą

Jums bus labai dėkingi studentai, magistrantūros studentai, jaunieji mokslininkai, kurie naudos žinių bazę savo studijose ir darbe.

1. DARBUOTOJO ĮRENGINIO CENTRINIO ORGANIZACIJOS, KURIOS YRA ĮGYVENDINAMOS PASLAUGOS, TEORINĖS PAGRINDAI

1.2. Projekto užduoties, skirtos pramogų centro atidarymui su paslaugų rinkiniu, kūrimas

1.3. Verslo plano rengimas

1.4. Pagrindiniai atidarymo projekto etapai

1.5. Įmonės diagnostikos prognozė

1.6. Atrankos projekto valdymo priemonė atidarymo projektui. MS projekto aprašymas ir esmė

2.PRAKTINIO DALYVIO. Naujo pramogų centro ir paslaugų komplekso atidarymo efektyvumo prognozavimas

2.1.Dizaino centro atidarymo su paslaugų kompleksu projekto diagnozavimo prognozė.

Prašymas dėl komercinio slaptumo

2.1. Pagrindinė informacija apie organizatoriaus įmonę

Projekto organizavimo būklė

3.1.Techninės įrangos privalumai ir vieta
projektas

Numatoma atitinkamų paslaugų padėtis rinkoje, jų
palyginti su esamais analogais

Techniniai projekto aspektai

Reikalingos žaliavos, medžiagos ir energija

viso planuojamų paslaugų komplekso

4. Dabartinės rinkos situacijos įvertinimas. Konkurentų analizė

Bendras paslaugų teikimo srities aprašymas, turintys
sociokultūrinė orientacija

Esamos rinkos įvertinimas ir konkurentų charakteristikos

4.2.1. Esamų konkurentų charakteristikos ir analizė
restorano verslo rinka

4.2.2. Esamų konkurentų charakteristikos ir analizė
rinkos paslaugos, kurios yra masinio pramoginio pobūdžio

Konkurencijos firmų, teikiančių paslaugas, charakteristikos
boulingo klubas

Konkurencijos firmų, teikiančių paslaugas, charakteristikos
biliardo klubas

Konkurencijos firmų, teikiančių paslaugas, charakteristikos
vaikų pramogų centras

5. Pagrindiniai vartotojai ir rinkodaros politikos ypatumai

Pagrindiniai paslaugų vartotojai ir jų ypatybės

Rinkai siūlomų paslaugų skatinimo metodai

6.7. Paslaugų ir jų komponentų sąnaudos

6.2. Paslaugos kainos formavimas. Konkurencingumo vertinimas

6.3. Kainų nustatymo tendencijos

Valdymo struktūra ir personalas

Bendrųjų ir bendrųjų veiklos sąnaudų planavimas

9. Projekto įgyvendinimo grafikas

Planuojami pardavimo kiekiai

Projekto finansinis planas

11.2. Dabartinės gamybos sąnaudos

11.5. Projekto ekonominio efektyvumo charakteristikos

11.6. Projekto finansinės būklės rodikliai
Programos

Šiame diplomo projekte nagrinėjamas pramogų centro su paslaugų komplekso organizavimo projektas.

Šio pramogų centro organizavimas ir plėtra apima: valdymo struktūros ir funkcijų gerinimą, įveikti techninių ir ekonominių veiklos sričių trūkumus, gerinti finansinę ir ekonominę politiką. Padidinti produktų konkurencingumą, didinti darbo našumą. Mažinti gamybos sąnaudas, pagerinti finansinius ir ekonominius rezultatus. Prieš pradedant dirbti su organizacija, išsamiai nustatomas šio projekto tinkamumas ir konkurencingumas, dėl kurio sprendžiama dėl konkretaus paslaugų ir darbų, susijusių su mano pramogų centru.

Pramogų centro organizavimas yra sudėtingas, daugialypis procesas, kurį papildo keli sunkumai ir iššūkiai. Įmonės, kuri ketina veikti rinkos sąlygomis, pagrindinis tikslas yra patenkinti rinkos poreikius. Padidinkite pelną, padidinkite efektyvumą.

Organizacijos kontekste siūlomas pramogų centras turėtų išspręsti pagrindines užduotis:

1. Techninis personalas.

2. Naujų darbuotojų atranka ir mokymas

3. Mano įmonės rinkos veiklos analizė ir valdymas

4. Naujos modernios pramogų centro technologinės bazės įsigijimas ir įrengimas.

6. Sukurti efektyvią valdymo sistemą ir žmogiškųjų išteklių naudojimą šiame komplekse.

7. Gauti vartotojų pasitikėjimą ir sukurti tikslinę klientų grupę.

Žinoma, kai jie sprendžia pramogų centrą, jie susiduria su daugybe objektyvių ir subjektyvaus pobūdžio sunkumų:

-socialiai reikalaujamų verslo idėjų trūkumas;

-būtinybė atlikti didelę preliminarų ekonominį, vadybinį, socialinį ir rinkodaros tyrimą ir analitinį darbą;

-poreikis išsamiai ištirti visą pramogų centro turimų išteklių įvairovę;

-įveikti ekonominių ryšių spragas, tarp jų ir tarp pramogų centro struktūrinių padalinių;

-būtinybę įvesti naują bendradarbiavimo ir sąveikos su tiekėjais, kreditoriais, valdžios institucijomis ir visuomenei lygį;

-poreikis atsižvelgti į daugiašalius, kartais prieštaraujančius restruktūrizavimo dalyvių interesus;

-o ne rezultatų įrodymas dabartinėse ekonominėse sąlygose dėl daugiafaktoriško pramogų centro problemų pasirodymo.

Priimtų sprendimų veiksmingumas daugiausia susijęs su statybos struktūros logika ir verslo valdymo sistemos kokybe apskritai:

Projekto kūrimo ir organizavimo metu tos pačios užduotys yra cikliškai išspręstos:

--Įvertink situaciją ir jos galimybes;

--Tikslai yra nustatyti prioritetai, planuojama programa, skirta organizuoti savo pramogų centrą su paslaugų komplektu.

Šią programą sudaro technologijos, organizavimas, finansų ir ekonomikos valdymas.

Pagrindiniai organizacijos koncepcijos uždaviniai

(plėtros projektas) yra:

. Kompleksinė pramogų centro diagnostika.

· Pagrindinių tikslų, šios krypties tikslų apibrėžimas.

· Terminų ir būtinų organizacinio projekto įgyvendinimo priemonių nustatymas.

· Numatomas projekto efektyvumas, pagrindiniai pavojai ir jų mažinimo būdai.

Atsižvelgiant į savo finansinę ir ekonominę padėtį, konkrečią veiklą, strateginius tikslus ir tikslus, pramogų centro su paslaugų rinkiniu kūrimo projektas yra unikalus ir skirtas įgyvendinti tik šioje srityje.

Projekto, skirto šio pramogų centro organizavimui ir plėtrai, veiksmingai įgyvendinti, šio projekto metu bus parengta išsami centro restruktūrizavimo programa. Juo siekiama sisteminti analitinio darbo rezultatus ir, remiantis jų pagrindu, aiškiai apibrėžiamos užduočių, būdų, būdų, sąlygų tikslai, būsimi veiksmai, ištekliai ir jų šaltiniai.

Pagrindinės planuojamos programos dalys yra: darbo tikslas ir turinys, bendras pramogų centro aprašymas, finansinės ir ekonominės situacijos analizė, apytikris veiklos kalendorius, finansinis planas, rizikos įvertinimas, tolesni veiksmai.

Kompleksinė pramogų centro organizavimo ir plėtros programa padės suvokti būtinybę priimti svarbius valdymo sprendimus, nustatyti strategines pramogų centro plėtros kryptys. Jos įgyvendinimas leis pagerinti ekonominę ir finansinę bei ekonominę veiklą, pagerins pramogų centro efektyvumą.

Organizavimo programų (plėtros projektų) koncepcijos kūrimo etapai ir metodai:

1. Išsami šios srities rinkos būklės analizė, įskaitant išsamią informaciją apie atskiras įmones;

2. Kompleksinis pramogų centro verslo diagnostika (plėtros strategijos analizė, rinkodaros politika, apskaitos politika, gamybos politika), organizacinė ir valdymo struktūra, šiuolaikinių valdymo technologijų taikymas;

3. Pagrindinių privalumų ir galimų centro problemų nustatymas. Pasiūlymų, skirtų pramogų centro būklei optimizuoti, kūrimas (šiuolaikinių technologijų ir valdymo metodų diegimas);

4. Pramogų centro plėtros modelio bazinės versijos kūrimas ir apibrėžimas, atsižvelgiant į visas galimas veiklos rūšis ir riziką;

5. Praktinio restruktūrizavimo programos projekto galutinio dokumento rengimas

Atvėrimo projektas apima: valdymo struktūros ir funkcijų sukūrimą, techninių ir ekonominių veiklos aspektų įveikimą, finansinės ir ekonominės politikos formavimą ir pasiekimus, remiantis tuo, kaip veiksmingai atstovauti paslaugas šioje rinkoje. Konkurencingumo ir daugybės paslaugų dominavimas. Stabilių aukštų finansinių ir ekonominių rezultatų sukūrimas. Prieš pradedant darbą komplekse, išsamiai nustatomas atidarymo projektas, dėl kurio sprendžiama dėl konkretaus veiklos ir su atradimu susijusių darbų.

Atidarymas - tai veikla, kurios pirminė prielaida yra bendrovės tikslai ir strategijos kuriant naujus objektus. Įmonėje, veikiančioje rinkos sąlygomis, pagrindinis tikslas yra patenkinti rinkos poreikius ir užimti dominuojančią padėtį. Stabilaus pelno sukūrimas, efektyvumas ir mokesčių optimizavimas.

Priimtų sprendimų veiksmingumas daugiausia susijęs su statybos struktūros logika ir verslo valdymo sistemos kokybe apskritai:

· Valdymas yra sprendimų kūrimas ir įgyvendinimas.

· Verslo būklė yra mūsų sprendimų rezultatas.

· Pelnas ir nuostoliai yra aukšti, nes mūsų sprendimai yra geri.

· Sprendimai yra tokie pat geri, kaip jie yra suprojektuoti.

· Sprendimų įgyvendinimas priklauso nuo žmonių kvalifikacijos ir jų susidomėjimo verslo sėkme.

Kuriant naują atidarymo projektą, tos pačios užduotys yra išspręstos cikliškai:

* Padarykite rinkos padėties ir jos pajėgumų įvertinimą;

* Tikslai yra nustatyti prioritetai, planuojama atidarymo projekto etapas.

Šią programą sudaro technologijos, organizavimas, finansų ir ekonomikos valdymas.

Atsižvelgiant į savo finansinę ir ekonominę padėtį, konkrečią veiklą, strateginius tikslus ir tikslus, pramogų centro atidarymo su paslaugų rinkiniu projektas yra unikalus.

Norint veiksmingai įgyvendinti projektą, skirtą atidaryti pramogų centrą su paslaugų rinkiniu, šio projekto metu bus sukurta išsami atvirojo naudojimo programa. Juo siekiama sisteminti prognozuojamo darbo rezultatus ir, remiantis jais, aiškiai apibrėžti užduotis, būdus, būdus, sąlygas pasiekti tikslus, būsimą veiklą, išteklius ir jų šaltinius.

Pagrindiniai skyriai siūlomos programos apima: tikslas ir turinys darbą, bendrą charakteristiką pramogų centre prognozė finansines ir ekonomines sąlygas, analizė planą turto sukūrimo, planas, siekiant sumažinti įsipareigojimus (jei randama), planas sukurti kontrolės sistemą, pavyzdys tvarkaraštis renginių, finansinis planas, vertinimas rizika, įgyvendinimo kontrolė.

Visapusiška atidarymo projekto programa gali suvokti būtinybę priimti svarbius valdymo sprendimus ir išdėstyti strategines pramogų centro kūrimo kryptys. Jos įgyvendinimas lems stabilią ekonominę ir finansinę ekonominę veiklą.

Metodai, naudojami kuriant pradinių projektų programų koncepciją, yra šie:

6. Išsami finansinė ir ekonominė prognozė apie būsimos pramogų centro būklę teikiant paslaugų komplektą;

7. plėtros strategijos, rinkodaros ir pardavimo politikos, apskaitos politikos, gamybos politikos, viešųjų pirkimų ir viešųjų pirkimų planų, investavimo politikos prognozė), organizacinė ir valdymo struktūra, šiuolaikinių valdymo technologijų taikymas;

8. Nustatykite pagrindinius pramogų centro privalumus ir problemas. Pasiūlymų, skirtų pramogų centro būklei stabilizuoti, kūrimas (šiuolaikinių technologijų ir valdymo metodų diegimas);

9. Kūrinio objekto komplekso modelio pagrindinės versijos kūrimas ir apibrėžimas, atsižvelgiant į visą galimą veiklą ir riziką;

10. Kūrimo programos projekto (pramogų centras su paslaugų kompleksu) praktinio įgyvendinimo galutinio dokumento sukūrimas.

1. DALIS. TEORINIS PAGRINDAS Projekto organizavimas RAZVLETELNOGO PASLAUGŲ CENTRAS sudėtingas PE LEADER (atidarymas PROJEKTAS).

1.1. Ekonominis pagrindas

Dabartiniai rinkos santykiai šiuolaikinėmis sąlygomis, prekių ir finansų rinkų formavimas, taip pat konkurencija įmonėms nustato naujus griežtus reikalavimus. Vienas iš tokių reikalavimų yra naujų galingų firmų sukūrimas - tai žmogiškųjų išteklių potencialas, efektyvaus ekonominių procesų valdymo ir paslaugų teikimo sukūrimas, galiausiai sukurti stabilūs finansiniai ir ekonominiai rodikliai.

Vienas iš svarbiausių valdymo aspektų, tiek generalizuotoje sistemos valdymo prasme, tiek pagal prasmę, ekonomikos, verslo, organizacijų ir kt. Valdymas yra pokyčių ir naujovių valdymas. Kadangi bet kuri sistema priima funkcionavimą ir plėtrą, o taip pat ir tas pasikeitimas, transformacija. Iš esmės įmonės atidarymo ir kūrimo projektas reikalauja naujovių valdymo projekto dėl išorinės ir vidinės ekonominės aplinkos įvedimo. Šiuolaikinė ekonominė ir socialinė aplinka reikalauja nuolatinės plėtros iš kiekvienos įmonės, tik tokiomis sąlygomis ji gali būti veiksminga ir pelninga rinkoje.

Dabar apsvarstykite valdymo esmę kaip funkciją, kaip procesą

Kontrolė kaip funkcija

Senojo valdymo vystymasis paskatino valdymo veiklą atskirti į atskirą funkciją, kuri savo tikslu ir atlikto darbo turiniu iš esmės skiriasi nuo gamybos funkcijos. Tai įvyko XVII-XVIII a. ir yra susijęs su kapitalizmo atsiradimu ir Europos civilizacijos pažangos pradžia. Pagrindinis šio periodo revoliucinis transformavimas valdymo srityje buvo jo atskyrimas nuo turto ir profesinio valdymo atsiradimas.

Valdymas kaip funkcija realizuojama įgyvendinant keletą valdymo veiksmų, vadinamų vadybos funkcijomis. Pirmą kartą jų sudėtį suformulavo A. Fayol, kuris nustatė penkias pradines valdymo funkcijas: planavimą, organizavimą, disponavimą, koordinavimą ir kontrolę. Vėlesniuose įvykiuose buvo papildyta valdymo funkcijų sudėtis, taip pat išsamiai išnagrinėti įvairūs valdymo darbai. Todėl daugelyje darbų valdymo funkcijose yra tokios veiklos kaip motyvacija, lyderystė, komunikacija, tyrimas, vertinimas, sprendimų priėmimas, įdarbinimas, atstovavimas, derybos ir sandorių sudarymas. Valdymo svarstymas, kaip sudėties, visų rūšių valdymo veiklos turinio, taip pat jų tarpusavio ryšių erdvėje ir laikais funkcija.

Valdymas kaip procesas

Procesinis požiūris į valdymą atspindi valdymo teoretikų ir praktikų norą integruoti visus sprendimas valdymo problemų veiklos rūšių vienoje grandinėje, suplėšyti kaip "per daug" funkciniu požiūriu, rezultato, kurioje kiekviena iš funkcijų laikomi atskirai nuo kitų. Tuo pat metu dėmesys sutelkiamas į atskirų veiksmų tarpusavio ryšį, kurių kiekvienas, savo ruožtu, yra procesas. Taigi, valdymas atstovaujamas kaip dinamiškai keičiasi erdvėje ir laiku, tarpusavyje susijusios administracinės funkcijos, kurių tikslas yra išspręsti organizacijos problemas ir uždavinius.

Įmonės (arba atradimo projekto) atidarymas ir sukūrimas turi išorines ir vidines prielaidas. Išoriniai poreikiai, atsirandantys dėl to, kad būtina plėtoti ekonomiką, remiantis konkurencingumo didėjimu ir dominavimu paslaugų rinkodaros rinkoje, užtikrinančiame šalies konkurencingumą tarptautinėje rinkoje. Konkurencingos ekonomikos pagrindas yra įmonių, kurios vykdo sėkmingą verslą, konkurencingumas.

Pagrindiniai komponentai, užtikrinantys įmonių konkurencingumą:

· Produktų ir paslaugų kokybė;

Rinkodaros ir pardavimo strategija;

· Gamybos technologinis lygis;

· Mokesčių aplinka, kurioje veikia įmonė;

· Finansavimo šaltinių prieinamumas.

Ruošimosi kūrimui procesas prasideda nuo to momento, kai bendrovės vadovai supranta savo būtinybę, kurių rodikliai gali būti:

Stabili būsimos įmonės padėtis;

· Poreikis išplėsti veiklos sritį;

· Tendencijos, susijusios su naujų pardavimų apimčių ir paslaugų pardavimo įmonei, atsiradimas;

· Administracinių naujovių diegimas;

· Tendencija gerinti pagrindinius ekonominius rodiklius, palyginti su konkurentais arba sėkmingai vadovaujantis, bendrovės veiklos laikotarpiais;

· Gebėjimas kontroliuoti darbo eigą;

· Turima rinkos pokyčių apskaitos sistema, kai įmonė kuria ir reklamuoja paslaugas.

Sprendimą sukurti naują pramogų centrą su paslaugų rinkiniu sukėlė sparčiai auganti paklausa, paklausa tokio tipo paslaugoms.

1.2. Projekto atidarymo užduotis pramogų centras su įvairiomis paslaugomis PE Leader)

Pramogų centro su kompleksu paslaugų kūrimas ir atidarymas yra ilgas procesas, atliekamas įvairių specialistų pagalba, siekiant sukurti efektyvią organizacijos vidinio potencialo panaudojimą ir prisitaikymą prie naujų rinkos sąlygų (1).

Atradimo organizavimas apima:

· Atidarymo programos kūrimas;

· Atviros programos planuojamos veiklos įgyvendinimas.

Atidarymo programos kūrimas - tai viskas darbų kompleksas, pradedant nuo pramogų centro atidarymo koncepcijos kūrimo, jo atidarymo tikslų ir strategijų, prieš formuojant konkretų kūrimo verslo planą.

Šių programų kūrimo procese sprendžiamos šios svarbios užduotys:

1 etapas. Naujo objekto atidarymo projekto prognozė

· Ieškoti naujų įmonės atsargų ir papildomų materialinių bei finansinių išteklių šaltinių, taip pat realių galimybių taupyti dabartines įmonės išlaidas;

· Atidžiai išnagrinėtos įmonės plėtros galimybės atsižvelgiant į rinkos poreikius ir įmonės teikiamas galimybes;

· Nagrinėjamos ir rengiamos galimybės imtis ankstyvo mokėtinų sumų grąžinimo priemonių;

· Tiriami išorinio finansavimo ir bendradarbiavimo pritraukimo galimybės ir metodai, siekiant užtikrinti dabartinę finansinę ir ekonominę veiklą bei ilgalaikę įmonės plėtrą;

· Įrangos, mechanizmų ir mechanizmų sudėtis bei išteklių naudojimo galimybės;

· Kapitalo investicijos į įmonės atidarymą;

· Visų rūšių prekių ir medžiagų vertybių buvimas ir jų realizavimo galimybės.

· Kito įmonės turto sudėtis;

· Bendrovės kapitalo formavimas;

· Mokėtinų sąskaitų sudėtis ir grąžinimo periodas;

· Įmonės valdymo sistemos ir organizacinė struktūra;

· Įmonės personalo potencialas;

Analizės rezultatai pateikiami analitinėje ataskaitoje.

2 etapas. Materialinių ir techninių išteklių vidinių galimybių nustatymas.

Pagal prognozes nustatomi ir vertinami visi galimi įmonės vidiniai ištekliai ir atsargos:

· Prekių ir materialinio turto galimybės;

· Naujos įrangos pritraukimas ir naudojimas;

· Galimų kapitalo neveiksmingų investicijų panaikinimas;

· Pernelyg didelės sąnaudos gamybinės ir ne gamybos sferos priežiūrai;

· Kontroliuoti įmonės personalo prieinamumą.

Remiantis šio etapo rezultatais, pateikiama ataskaita apie nustatytus rezervus ir nemokamas prognozes, kaip apskaičiuoti šių rezervų naudojimo efektyvumo rodiklius.

3 etapas. Galimybių ir tikriausių įmonės plėtros perspektyvų tyrimas.

Šis etapas yra tiesiogiai susijęs su tikėtinu poreikiu koreguoti įmonės plėtros strategiją, kuri remiasi situacijos prognozėmis šių paslaugų rūšių rinkose, taip pat įmonės išteklių galimybėmis.

Šiame etape pasiūlymai pateikiami remiantis įmonėje teikiamų paslaugų prognozės rezultatais. Remiantis etapo rezultatais, parengiama analitinė ataskaita, kurioje pateikiami pasiūlymai dėl naujovių įgyvendinamumo kuriant įmonę ir siūlomos veiklos efektyvumo skaičiavimai.

4 etapas. Pagrindinių pasiūlymų, pagrįstų ankstesnių darbo etapų rezultatais, registravimas "verslo plano atidarymo" forma.

Šiame etape programa ir verslo planas parengiami kaip vienas dokumentas, patvirtinamas programos įgyvendinimo grafikas ir atsakingi pareigūnai.

Šio darbo etapo pabaigoje sudaroma galutinė atidarymo programos versija.

1.3. Verslo plano rengimas

Medžiagos, pateisinantys investicijas į projektą rekomenduojama parengti į pasaulinę nustatytos formos verslo planus (verslo projektas) atidarymo, kuri turėtų leisti investuotojui (įmonės savininkas), atlikti išsamų vertinimą projektą į pirmąją vietą parodyti, kad projektas yra naudinga investuoti.

Bendras struktūra Verslo plano parodo planavimo ir tada logika, kokios akcentais bus pagamintas, priklausomai nuo faktinio verslo :. etapo rinkos plėtrą, daugeliui vartotojų segmente, pramonės veiklos, gamybos masto ir tt Verslo planas paprastai gali būti atstovaujama šių pagrindinių sekcijų charakteristikas:

1. Santrauka. Pateikia informaciją apie projekto idėją ir pagrindines užduotis, planuojamą veiklos ir finansinių rezultatų apimtį.

2. Produktų ir paslaugų bendros charakteristikos. Atsakoma į klausimą, ką vartotojai turėtų pasiūlyti.

3. Ekonominės veiklos šakos vertinimas. Atstovauja ekonominės ir ekonominės aplinkos analizės, kurioje siūloma vykdyti veiklą, analizės rezultatai.

4. Marketingo planas. Apibūdina tikslinės rinkos rinkodaros tyrimų rezultatus.

5. Gamybos planas. Jis nagrinėja planuojamos įmonės technologijos ir gamybinės veiklos organizavimo klausimus.

6. Tiekimo planas. Pateikia informaciją apie prekių, žaliavų, komponentų ar pusfabrikačių tiekėjus, aprašo pristatymo organizavimo ypatybes.

7. Finansinis planas. Joje numatyti verslo finansiniai rezultatai yra pagrįsti.

8. Rizika. Atstovauja projekto rizikos analizės rezultatams, numatyti būdai tai sumažinti.

Šiame tyrime mes rekomenduojame verslo plano rengimą, kurio pagrindas yra šie skyriai: projekto aprašymas, paslaugų apibūdinimas, vertinimas sąlygomis esamos rinkos, konkurentų analizė, pagrindinių vartotojų ir technines charakteristikas, pardavimo politiką, kainodarą, mokesčių aplinka projekto organizacinė planas, darbo grafikas projekto, planuojami pardavimo kiekiai, paskolos pritraukimo ir grąžinimo grafikas, finansinio projekto planas ir finansinė bei ekonominė prognozė. Verslo planas yra atidarymo projekto pagrindas. Be to, yra apibrėžta tikslų ir uždavinių, kuriuos reikia spręsti atidarymo proceso, būdų, kaip pasiekti šiuos tikslus, techninių ir ekonominių rodiklių projekto, įmonės vertinimo ir išorės aplinkos. Verslo plano sudarymas leidžia:

· Nustatyti pradinio projekto gyvybingumą dabartinėmis sąlygomis;

· Nustatykite, kaip turėtų prasidėti atidarymo projektas;

· Dabartines finansines projekto išlaidas ir poreikio pritraukti išorinius investuotojus ir kreditorius;

· Įgalinti išorės investuotojus arba projekto savininkus įvertinti projekto efektyvumą.

Sėkmingas pramogų centro su PE paslaugų komplekso atidarymas. Vadovą daugiausia lemia parengto verslo plano kokybė. Iš Trejybės Tasks- kas, kaip ir kam proizvodit- grindžiamas sistemingu plėtros vadybinių sprendimų, tikslų, priemonių ir veiksmų sprendimą, per lyginamosios analizės ir įvertinimo alternatyvų prognozuojamą laikotarpį.

Patvirtintas verslo planas yra parengtas kaip atidarymo planas, kuriame apibrėžiama veiklos, kuri teikia tikslus, turinį, išteklių balansą, taikymo sritį, metodus, seka ir projekto įgyvendinimo laiką, sistema.

1.4 Pagrindiniai atidarymo projekto etapai

1.4.1. Atidarymo projekto planavimas

Neatskiriama projekto įgyvendinimo dalis vyksta visą jo gyvavimo ciklą, o jos tikslas - pateisinti projekto tikslus ir būdus, kaip jas įgyvendinti, nustatant išsamų robotų kompleksą, nustatant veiksmingus metodus ir būdus, kaip įgyvendinti jo įgyvendinimui būtinus išteklius. projektas.

Planavimo procesas prasideda nuo pirmosios projekto ciklo dienos ir tęsiasi iki jo pabaigos, metodiškai keičiasi pagal projekto etapą ir užduotis, kurias reikia atlikti.

Pagrindinis projekto plano sudarymo būdas yra kalendorinis planavimas, įgyvendinamas kaip interaktyvus ciklinis procesas. Be pagrindinių planavimo proceso etapų, projekto valdymas turėtų nustatyti projektų valdymo procesus, nustatyti riziką ir tikimybes, suformuluoti pokyčių valdymo planus, organizuoti optimizavimo procedūras, peržiūrėti, patvirtinti ir dokumentuoti projekto planą. Konkreti planų, taikomų įvairiais projekto planavimo lygiais ir etapais, struktūra priklauso nuo naujų bendrovių priimtų standartų ir metodų. Planavimo tvarka apima šiuos etapus:

· Strategijos kūrimas ir gairių plano rengimas;

· Tinklo modelių kūrimas;

· Kalendoriaus tvarkaraščio apskaičiavimas, įskaitant išteklių apribojimų nustatymą;

· Sąnaudų informacijos analizė;

· Finansinio plano rengimas.

1.4.2. Projekto struktūrizavimas

Statiniai pasiskirstymo struktūrą (CPP) yra pirmasis žingsnis projekto planavimo, BPK nustato tarp projekto plano ir užsakovo poreikius, paprastai pateikta funkcinių specifikacijų ar aprašymų darbų forma nuorodą. SRP turėtų visiškai "padengti" visus projekto tikslus. Specifikacijos detalumo lygis gali labai skirtis. Svarbiausia atsižvelgiant į CVP plėtra yra sukurti hierarchinę struktūrą projektą, kuris gali veiksmingai remti informacijos rinkimo procedūros darbų įgyvendinimo ir rodyti į informacinę valdymo sistemą rezultatus už tvarkaraščiai, kainos, išteklių ir užbaigimo datas apibendrinimas.

Uždavinio esmė yra sukurti darbų pasidalijimo struktūrą į hierarchinius posistemius ir komponentus, taip pat už kiekvieną iš jų atsakingų asmenų paskyrimą.

Pagrindiniai struktūrizavimo uždaviniai yra:

· Projekto suskirstymas į valdomus blokus;

· Atsakomybės paskirstymas įvairioms projekto dalims ir darbo koordinavimas su įmonės struktūra ir ištekliais;

· Tikslus būtinų išlaidų įvertinimas: lėšos, laikas ir materialiniai ištekliai;

· Vieningos planavimo, biudžeto sudarymo, sąnaudų kontrolės duomenų bazės sukūrimas;

· Projekto veiklos koordinavimas su įmonės sąskaitų tvarkymo sistema;

· Perėjimas nuo bendrų, ne visada aiškiai išreikštų tikslų iki konkrečių užduočių, kurias atlieka bendrovės padaliniai.

Projekto struktūrai naudojami keli specialūs modeliai:

· Atlikėjų organizacinė struktūra;

· Suvartotų išteklių struktūra;

Organizacinė organizacijos struktūra (OBS)

Siekiant užtikrinti veiksmingą projektų valdymą plėtojant planą, būtina:

· Plane atsižvelgti į visus projekto skyrius, etapus ir darbus;

· Atsižvelgti į visus plano asmenis ir organizacijas;

· Užtikrinti valdymo efektyvumą paskirstant atsakomybę.

Atsakomybės matrica susieja darbo paketą su organizacijomis atlikėjams, remiantis CPF ir OBS. Matrica apibrėžia pagrindinius darbo paketų vykdytojus.

Atsakomybės matrica pateikia aprašymą ir susitarimą dėl atsakomybės už darbą atlikimo struktūros. Jame pateikiama atsakomybės departamentams priskyrimo forma, skirta kiekvienam projekto elementui įgyvendinti, nurodant kiekvieno konkretaus darbo dalį atliekančio padalinio vaidmenį. Šioje matricoje pateikiamas išsamus CPR vienos ašies darbų sąrašas, vienetų ir vykdytojų, dalyvaujančių atliekant darbus su kita ašis, sąrašas, matricos elementai yra veiklos kodai.

1.4.3. Projekto atidarymo valdymo organizavimas

Projekto planas yra pagrindas organizuoti darbą atidarymo projekte. Projekto valdymo organizavimo tikslai yra šie:

· Vaidmenų ir pareigų pasidalijimas;

· Atsakomybės už sprendimų priėmimą nustatymas;

· Veiksmingo informacijos platinimo užtikrinimas;

· Lankstus išteklių naudojimo užtikrinimas.

Siekiant užtikrinti veiksmingą sąveiką, būtina:

· Užtikrinti projekto vadovo sąveiką su naujosios organizacijos funkciniu valdymu;

· Sukurti formalių sąveikos tarp projekto dalyvių taisykles.

Pagrindinis projekto valdymo koncepcijos tikslas - padalyti jėgą ir priskirti atsakomybę siekti tikslo tam tikriems vadovams - projekto vadovui ir komandos nariams.

Projekto vadovas Užtikrina pagrindinių suinteresuotųjų šalių integraciją

Atidarymo projekto finansavimas turėtų būti vykdoma tokiomis sąlygomis: investicijų dinamika turėtų užtikrinti projekto įgyvendinimą laikantis laiko ir finansinių suvaržymų.

Projekto finansavimas apima šiuos pagrindinius etapus:

· Preliminarus projekto gyvybingumo tyrimas (projekto išlaidų pagrįstumo nustatymas, planuojami rezultatai);

· Projekto įgyvendinimo plano (rizikos vertinimo, išteklių paramos) kūrimas.

Finansavimo organizavimas, įskaitant:

· Galimų finansavimo formų ir konkrečios formos atrankos vertinimas;

· Finansuojančių organizacijų apibrėžimas;

· Plano įgyvendinimo ir finansavimo sąlygų stebėsena.

Finansavimas projektui įmonės razrobotke programinės įrangos kūrimo įrankius internetinių parduotuvių ir svetainių, bendrovė "Nika" bus naudojant nuosavas lėšas plius bus imtasi banko paskolą į 45tys sumos. doleriai.

Po projekto planavimo ir jo išteklių bei finansinių rodiklių nustatymo prasideda projekto įgyvendinimo etapas.

Projekto atidarymo komanda

Darbo grupės yra subjektų organizacinis branduolys, todėl jų formavimas ir veiksmingas darbas turėtų būti generalinio direktoriaus rūpestis. Viršuje yra sukurtas "Valdymo departamentas", kurį sudaro generalinis direktorius, finansų direktorius, vyriausioji buhalterė, vyriausiasis ekonomistas, jo pavaduotojas. Žmogiškųjų išteklių ir saugumo direktorius.

Naujos sistemos formavimo metu turėtų būti įsteigtas vadinamasis "laikinasis skyrius", kurį sudaro verslo padalinių, padalinių ir centrinių tarnybų direktoriai.

Parengiamas atidarymo projektas pradėti

Pagrindinis šio etapo uždavinys yra užtikrinti, kad darbuotojai būtų įdarbinti būsimam projektui, ir paskatos aktyviai dalyvauti šiame procese.

Veiksmingiausias šios problemos sprendimo būdas - informuoti visų lygių vadovus.

Siekiant realaus proceso valdymo, reikėtų nuolat stebėti tam tikrus pagrindinius rodiklius: savaitinį darbo įgyvendinimo lygį, atsargų ir išlaidų lygį, grynųjų pinigų judėjimą ir kt.

Projekto įgyvendinimo procesų valdymas

į kontrolės sistemos reikalavimus dėl projektų atidarymo, įskaitant numatomų duomenų, ataskaitų struktūrą ir atsakomybę už duomenų rinkimą, prognozavimo uždavinių, informacijos ir sprendimų priėmimo, pagaminti prieš projekto sudėtį įgyvendinimo prasidėjo dalyvaujant visiems suinteresuotiesiems subjektams. Projekto valdymo sistema tur ÷ tų duoti korekcinį poveikį ten ir kada ir kur tai yra reikalinga.

Pagrindiniai efektyvaus valdymo sistemos sukūrimo principai yra:

aiškūs planai, aiški ataskaitų teikimo sistema;

· Veiksminga ateities rodiklių ir tendencijų prognozavimo sistema;

· Veiksminga reagavimo sistema.

Kontrolės procese reikėtų išskirti tris pagrindinius etapus:

· Faktinio darbo būdo stebėjimas - faktinių duomenų rinkimas ir dokumentavimas;

· Rezultatų analizė ir pažangos įvertinimas (su reikiamomis prognozėmis);

Siekiant užtikrinti veiksmingą kontrolę, projekto veiklos turinio atžvilgiu turėtų būti nustatytos formalios pokyčių valdymo procedūros. Galima keisti projekto tikslus, planus ir organizavimą, išteklių naudojimą, sutartis, naudojamus standartus, išorinius veiksnius, turinčius įtakos projektui.

Pakeitimų valdymo metodika turėtų reguliuoti pasikeitimą per penkis pagrindinius etapus: apibūdinimą, vertinimą, patvirtinimą, įgyvendinimą, pakeitimų palaikymą.

1.5. Įmonės diagnostikos prognozė

Pirmasis etapas, o iš tiesų yra iš atidarymo verslo kompleksas diagnostikos prognozę iš įmonės, kurios tikslas nustatyti ir suprasti bendrovės problemas, būsimus stipriąsias ir silpnąsias puses, rinkos vieta ir konkurentus, pateikti kiekybinę ir kokybinę vertinimą įmonėje, kaip viso organizmo ateityje projekto sėkmę analoginis, atsižvelgiant į išorinę verslo aplinką ir tuo pat metu sudėtingą sistemą, apimančią organizacinę, gamybinę, finansinę ir valdymo struktūrą visose jų tarpusavio sąsajose. (1)

Sudėtingos diagnostikos prognozė apima tokius prognozių ir įvertinimų tipus:

· Organizacinė ir valdymo prognozė;

· Finansinė ir ekonominė prognozė;

· Personalo potencialo prognozavimas;

· Prognozuojamas įmonės verslo vertinimas.

Diagnostikos prognozė leidžia jums padaryti būsimos verslo įmonės portretą ir nustatyti savo plėtros strategiją, kurti tikslus ir įmonės vystymosi tikslus projekto.

1.5.1. Situacinė analizė

Suplanuotos nustatyti situaciją, kurioje bus įsikūrusi bendrovė, t. Y. vietos, kurias ji užima bendroje verslo erdvėje, pagrindiniai veiksniai, darantys įtaką bendrovės veiklai.

Pagrindinės situacijos analizės sudedamosios dalys:

SSGG analizė; strateginės padėties analizė; rinkos segmentų analizė; konkurencijos analizė; padėties analizė.

Šiame projekte bus nustatyti apribojimai analizuojant strateginę padėtį ir rinkos segmentų analizę.

SSGG analizė yra speciali planuojamos įmonės pranašumų ir trūkumų vertinimo metodika. Jis plačiai naudojamas rengiant veiksmų programas ekonominės politikos, strateginio planavimo ir verslo planavimo srityse.

Analizės turinys yra atsakymai į klausimus, susijusius su keturių pagrindinių aspektų ateityje, mūsų atveju įmonė: (1) potencialūs buitiniai išmokų (2), potencialūs vidines silpnybes (3), potencialūs išoriniai galimybių ir (4) galimas išorinių grėsmių. Šio pirmojo etapo metu verslininkas objektyviai turi objektyviau įvertinti planuojamą verslą.

Antrasis etapas - planuoti priemones, kurios gali padidinti naudą ir sumažinti įmonės silpnybių poveikį, naudoti išorines galimybes ir išvengti išorinių grėsmių.

Trečiajame etape verslininkas pateikia bendrą prognozuojamų verslo idėjų įvertinimą.

Akivaizdu, kad kiekvienu atveju klausimų turinys nebus tas pats. Tačiau galima rekomenduoti keletą pagrindinių SSGG analizės pozicijų.

Potencialios vidinės jėgos

1. Skirtingi konkurenciniai pranašumai.

2. Atitinkami finansiniai ištekliai.

3. Gera patirtis vykdant konkurenciją.

4. Teigiamas pirkėjų įvertinimas.

5. Tikėtinas rinkos lyderio pripažinimas.

6. Gerai organizuota gamyba.

7. Gebėjimas pasiekti masto ekonomiją.

8. Neįmanoma stiprus konkurencinis spaudimas.

9. Išplėstinė gamybos technologija.

10. Mažų sąnaudų pranašumas.

11. Gebėjimas naujoviškai tobulinti gaminius.

12. Efektyvus valdymas.

Galimi vidiniai trūkumai

1. Aiškios strateginės vizijos nebuvimas.

2. Neteisinga konkurencinė padėtis.

3. Perteklinis pajėgumas.

4. Nedidelis pelningumas.

5. Nepakankama valdymo patirtis.

6. Pagrindinės patirties ir kompetencijos praradimas.

7. Trūksta strategijos įgyvendinimo patirties.

8. Galimybė spręsti vidines veiklos problemas.

9. Priklausomybė nuo konkurencinio spaudimo.

10. Nepakankamas darbuotojų skaičius.

11. Labai siauras produktų asortimentas.

12. Silpnas vaizdas rinkoje.

13. Konkurencijos pranašumų nebuvimas.

14. Nepakankama rinkodaros patirtis.

15. Būtinų finansinių išteklių stygius.

16. Santykinai didelės išlaidos.

Galimi išoriniai veiksniai

1. Gebėjimas aptarnauti papildomas vartotojų grupes.

2. Gebėjimas patekti į naują rinką arba klientų segmentą.

3. Išplėsti asortimentą, kad atitiktų platesnį klientų poreikių spektrą.

4. Konjugatų diversifikavimas

5. Papildomų prekių išleidimas.

6. Vertikalios integracijos galimybės.

7. Gebėjimas pereiti prie geriausios strateginės grupės.

8. Paspartintas rinkos augimas.

Potencialios išorinės grėsmės

1. Naujų konkurentų įėjimo tikimybė.

2. Pakaitinių prekių pardavimo padidėjimas.

3. Lėtas rinkos augimas.

4. Tvirta vyriausybės politika.

5. Konkurencinio spaudimo didėjimas.

6. Neigiama ekonomikos ciklo dinamika.

7. Galimybė pakeisti klientų poreikius.

8. Neigiami demografiniai pokyčiai.

1.5.2. Organizacinė ir valdymo prognozė

Šios prognozės tikslas - ištirti būsimos bendrovės valdymo sistemos būklę.

Pagrindiniai situacijos valdymo prognozės sudedamosios dalys:

1. Įmonės tikslų analizė ir jų įgyvendinimo strategijos.

2. Organizacinės struktūros prognozavimas.

3. Valdymo procesų prognozavimas.

4. Informacijos struktūros analizė.

Organizacinės kultūros analizė.

1.5.3. Finansinė ir ekonominė prognozė

Ji orientuota į būsimą bendrovės finansinių rezultatų finansinės būklės įvertinimą ir yra jos finansinės politikos formavimo pagrindas.

Pagrindinės finansinės ir ekonominės prognozės:

1. Įmonės finansinių rezultatų prognozė.

2. Grynųjų pinigų srauto prognozė.

3. Finansinės būklės prognozė.

4. Veiklos efektyvumo prognozavimas.

5. Investicijų projektų efektyvumo prognozė.

1.5.4. Ekonominė ir ekonominė prognozė

Prognozuojamas produkcijos gamybos ir pardavimo produkcijos panaudojimo efektyvumo lygis, nustatomas pagrindinės gamybos veiklos, kuriai įmonė orientuota, efektyvumas.

Pagrindinės ekonomikos ir ekonomikos prognozės dalys:

1. Ilgalaikio turto naudojimo prognozė;

2. Materialinių išteklių naudojimo prognozė;

3. Prognozuojama darbo ir darbo užmokesčio naudojimas.

1.5.5.Personalo potencialo prognozė

Bendrovės veiklos sėkmė visų pirma priklauso nuo darbuotojų asmeninių ir profesinių savybių, jų gebėjimo dirbti efektyviai ir tarpusavyje. Personalo potencialo prognozė yra orientuota į kolektyvinio rezervo atskleidimą. Individualių psichologinių ir socialinių darbuotojų charakteristikų struktūros, valdymo veiksniai.

Pagrindiniai žmogiškųjų išteklių prognozavimo tikslai (personalo įvertinimas): administraciniai; informacija; motyvacinis.

1.5.6. Numatomas įmonės veiklos vertinimas

Verslo ir visos įmonės vertinimas, įmonės egzistavimo perspektyvos ir įmonės vystymosi perspektyvos bei verslo ateitis.

Norint įvertinti įmonės prognozuojamą būklę ir nustatyti plėtros būdus, būtina įvertinti bendrovės kapitalą ir optimizuoti jo struktūrą bei sudėtį. Tuo tikslu bendrovė plėtoja savo plėtros būdus.

Bendrovės turto rinkos vertė leidžia didinti įstatinio kapitalo dydį, kuris yra pagrindinė įmonės tvari pozicija konkurencinėje aplinkoje.

Bendrovės ir verslo rinkos vertės įvertinimas atliekamas remiantis išlaidų, rinkos ir pajamų metodais, ir apima:

· Nuosavybės ir visos įmonės vertinimas;

· Įmonės turto ir materialiojo turto vertinimas;

· Finansinis turtas, nematerialusis turtas.

1.6 Projekto valdymo priemonės atranka atidarymo projektui. Darbo aprašymas ir esmė MS PROJEKTAS

Į šį darbą turėtų atlikti planavimą, atsižvelgiant į darbo sąnaudas ir gamybos sąnaudas su nauju sporto komplekso atidarymo, šis darbas buvo apskaičiuojamas MS Project programą ir turi 2 fazes ir investicijų ir veiklos. Uždavinys bus stebėti šį procesą, prireikus koreguoti šių darbų trukmę ir išlaidas, apskaičiuoti kritinį darbo kryptį ir kitus projekto niuansus.

1.6.1. Dažniausios projektų valdymo sistemos

Gamintojas Microsoft Соrt. (JAV)

"Microsoft Project" šiandien yra labiausiai paplitusi projektų valdymo sistema pasaulyje. Daugelyje Vakarų kompanijų "Microsoft" tapo įprastu "Microsoft Office" papildymu net paprastiems darbuotojams, kurie jį naudoja tvarkydami paprastus sudėtingus darbo grafikus. Naujausia sistemos versija yra "Microsoft Projec 2000".

Skirtoji paketo ypatybė yra jos paprastumas. "Microsoft" kūrėjai nenori integruoti sudėtingų algoritmų kalendoriui ar išteklių planavimui.

"Microsoft Project" yra labiausiai paplitusi pasaulyje sistema. Daugelyje Vakarų kompanijų "MS Progress" tapo įprastu "Microsoft Office" papildymu net paprastiems darbuotojams, kurie jį naudoja, norėdami suplanuoti paprastus sudėtingus darbo grafikus. Naujausia sistemos versija yra MS Progess 4.1 "Windows" (kaina Rusijos rinkoje yra apie 600 USD).

Gamintojas Welcom Corp. (JAV). Platintojas Rusijoje LANIT

"Atviras planas" - tai visiškai susivienijusi didelių projektų ir programų planavimo ir stebėsenos sistema. Pagrindiniai sistemos skirtumai yra galingi išteklių ir sąnaudų planavimo ištekliai, efektyvi daugelio vartotojų darbo organizavimas ir galimybė sukurti atvirą, keičiamo dydžio sprendimą visai įmonei.

Atvirojo plano versijos yra dvi versijos - "Profesionalus" ir "Darbalaukis" - kiekviena iš jų atitinka skirtingus vykdytojų, vadovų ir kitų projekto dalyvių poreikius.

Gamintojas Primavera Systems, Inc. (JAV). Platintojas Rusijoje PMSOFT. Centrinė programinė įranga Primavera šeima, Primavera Rgojest planuotojas (RP) yra naudojamas kalendorius, tinklo planavimą ir valdymą, atsižvelgiant į už medžiagą, darbo ir finansinių išteklių vidutinio ir didelio masto projektus įvairiose srityse poreikį, nors plačiausiai naudojamas, šis produktas yra gautas statybos valdymo ir inžineriniai projektai.

Gamintojas Primavera Systems, Inc. (JAV). Platintojas Rusijoje PMSOFT. Be "RZ", "Primavera Systems" teikia lengvą "UE-SureTrak" sistemą. Šis visiškai rusišuotas produktas skirtas stebėti mažų projektų ir (arba) didelių projektų fragmentų įgyvendinimą. Ji gali dirbti tiek savarankiškai, tiek kartu su RE įmonės projektų valdymo sistemoje.

Gamintojas Spider Technologies Group (Rusija)

Rusijos "Spider Pro" plėtrai būdingi galingi planavimo algoritmai ribotų išteklių naudojimui ir daug papildomų funkcijų. Sistema sukurta atsižvelgiant į Rusijos rinkos didelę praktinę patirtį, poreikius, ypatybes ir prioritetus.

"Spider Pro" pristatomas dviem versijomis - "Professional" ir "Desktop".

"Pro-Invest Consulting" (Rusija). Rusijos "Expert Expert" sukūrimas sukuria įmonės finansinį modelį, verslo projektų finansinio efektyvumo analizę, plėtrą

strateginis plėtros planas ir verslo plano parengimas.

1C-Rarus: Projektų valdymas

1C-Rarus (Rusija) (http: // www. Rarus.ru/)

Rusijos plėtra apskaitos sistemos platformoje "1C Enterprise" versija 7.7 naudojama projektavimo darbų ir išteklių planavimui, organizavimui, koordinavimui ir kontrolei. Standartinis sprendimas yra sukurtas tik "1C: Enterprise" programos priemonių ir metodų pagalba ir yra "1C Enterprise" programos 7.7 versijos "Apskaita" komponentas. 1C-Rarus: Projektų valdymas yra integruotas į visas konfigūracijas, kurios naudoja komponentą 1C "Apskaita".

Kitas populiarus sprendimas pigių paketų klasėje yra "Time Line Solutions" sistemų. Didelė plitimas Rusijos rinkoje gavo russifitsirovat versiją Time Line 1.0 for Windows 5. Be to, į "Time Line" 6,5 Windows šiuo metu platinamas ($ 695) - daugiau galingas ir sudėtingas sistemos versiją.

Norėdami Time Line 1.0, kaip ir MS Rgojest yra tik minimalius būtinus projektų valdymo funkcijas, teikiančias vartotojui ne specialistas, labiausiai paprastų ir aiškių priemonių greitai kurti ir apskaičiuoti paprastus projektus.

Time Linija 6.5. yra galingesnė projekto valdymo sistemos versija, kuri iš esmės skiriasi nuo 1.0 versijos kelioms parametrams.

Pagrindiniai "Time Line 6.5" bruožai yra daugiaprojektų planavimo idėjos įgyvendinimas organizacijoje, lanksčios priemonės, kuriomis remiamos ataskaitų ir įrankių pritaikymas vartotojo informacijos aplinkai pritaikyti. "Time Line 6.5" projektų dimensijos apribojimai pašalinami.

Kitas gerai žinomas projektų valdymo pasaulyje yra prekių ženklas - Artemis

Tradiciškai, Artemidų šeimos programinė įranga (Artemis 2000, Artemis 9000, tada Prestige) buvo naudojama valdyti didelius inžinerinius projektus. Iki šiol korporacija Artemis International platina pagal šį prekės ženklą serijų programas pagal bendrąjį pavadinimą Artemis Views...

Darbo hierarchinė struktūra organizuoja projektą darbų grupėse. Projekto hierarchinė struktūra (WBS struktūra) yra viena iš jos grafinio pateikimo formų. Skirtingi WBS lygiai gali struktūrizuoti projektą pagal produktus / objektus, funkcijas, atsakingus vykdytojus, geografinius atskaitos taškus ar kitas charakteristikas (šių charakteristikų deriniai). Apatinio lygio struktūra yra robotai arba darbo paketai.

Projektų darbų hierarchinė struktūra yra pagrindinė priemonė projektui perduoti ir informacijos mainų organizavimui užsisakyti. Jis gali aprašyti turinį ir jų techninių ir technologinių savybių rezultatus, taip pat metodus jų matavimo ir patikrinimo įgyvendinimo lygį, sukuriant planavimo ir monitoringo darbų sistemą.

Darbo paketai (darbo turinio aprašymai) apibrėžia ir apibūdina darbo turinį, jo tikslus, rezultatus, atsakingus vykdytojus, įgyvendinimo datas, trukmę, naudojamus išteklius, tikėtinas savybes ir išlaidas.

Organizaciniai uždaviniai projekte yra susiję su atsakingų vykdytojų matrica arba paskyrimų matrica.

Projekto užbaigimo etapą sudaro užduoties gauti ir perduoti rezultatus bei atidaryti.

1.6.3. Planavimas.

Planavimas - pasirinkimas ir paskyrimas, kaip įgyvendinti programą arba nustatyti darbo seką taip, kad būtų pasiekti pagrindiniai projekto datos ir tikslai. Planavimas apima identifikavimą ir apibrėžimas fazių, laiptai, bandymų datų projekto įgyvendinimo, išteklių poreikius ir galimybes, nuoseklumą ir vidaus ryšių, laiko stokos, išorinių ir vidinių suvaržymų.

Projekto valdyme naudojama speciali planavimo technika, pvz., Ganto diagramos ar linijų diagramos, kritinio kelio metodas, išteklių planavimas ir projekto būklės stebėjimo taškai.

Pagrindinės planavimo užduotys yra:

išsamūs darbo paketai;

planuojant projektą;

darbo trukmės nustatymas;

nustatant projekto veiklos kalendorines datas;

optimizuoti ir suderinti darbo grafiką, atnaujinti įgyvendinimo tvarkaraštį
projekto darbas, pagrįstas duomenimis apie pinigų kainą, medžiagų tiekimą, įrangą, taip pat išteklių naudojimą.

Tinklo schema yra neatskiriama sudėtingų projektų planavimo priemonė. Tai pateikia vizualų vaizdą apie tai, kaip veikia projektas. Dėl labai paprastų projektų Ganto tvarkaraštis yra pakankamas parodyti, kada prasideda ir baigiasi darbas.